企業(yè)負責人應注重發(fā)揮外腦的作用
發(fā)布時間：2018-03-02 20:00:08 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：746很多國外知名的企業(yè)都把組建智囊團作為企業(yè)的一件大事。以美國鋼鐵公司為例，其創(chuàng)始人卡內基原本是一個名不見經傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。為什么他能夠建立起美國最大的鋼鐵壟斷企業(yè)？原因就在于他非常善于借用“外腦”。他四處網羅人才，把50多名專家集中到自己麾下組成智囊團，為企業(yè)出謀劃策，解決生產經營中的若干疑難問題。正是這股巨大智囊力量的融合，才有了美國鋼鐵公司的成功。
企業(yè)領導人是企業(yè)這個特殊主體的領航者，作為企業(yè)員工的帶路人，你的作為，你的決策，可能把企業(yè)引向日漸強盛、日漸繁榮的道路，也可能把企業(yè)引向日漸衰落的困境，甚至絕路。應該說，沒有一個企業(yè)領導人愿意選擇后者，但如果你的戰(zhàn)略定位失準、戰(zhàn)略決策失誤，其結果只能是后者。
避免失敗的辦法之一就是建立自己的智囊隊伍。這絕不是貶低企業(yè)領導人的分析判斷能力和決策駕馭能力。恰恰相反，這樣做可以大大提高企業(yè)領導人的分析判斷和決策駕馭能力。
應該承認，人的經歷、能力、知識、見識、經驗、認知等等都是有限的。世界上沒有完人，企業(yè)領導也不例外。在這種情況下，拍板、決策只靠一兩個人的見識與能力顯然是不夠的。特別是在市場經濟日漸成熟，信息傳播日漸加速，市場競爭日漸激烈，科學技術日漸發(fā)達的今天，靠主要領導一兩個人打天下是根本不可能的。要想使企業(yè)的戰(zhàn)略科學可行，使企業(yè)的經營狀況健康良好，就需要一批有經驗、有知識、有能力、有專長、足智多謀、敢于創(chuàng)新的智囊人物，為企業(yè)領導出謀劃策。
有人可能會說，企業(yè)的領導班子本身就是一批人才，可以互為補充，還有必要構建專門的智囊隊伍嗎？答案是肯定的。因為智囊隊伍是一個特殊的群體。他們不同于企業(yè)的領導團隊。這種隊伍應該具備四個屬性。
一是獨立性。它有自己獨特的視角，有獨立分析問題、判斷問題的能力，不受管理層級、職能角色的限制。否則，智囊隊伍的作用就難以正常、充分地發(fā)揮。智囊團的獨立性，可以保證其中立性、客觀性、公正性，從而為決策者提供有價值的建議。
二是智能性。智囊隊伍要發(fā)揮參謀作用，就要能夠對問題進行深入全面的分析，要能給企業(yè)領導人以啟發(fā)和靈感。因此，智囊隊伍應該是一批具有廣博知識和實踐經驗的專家。他們術業(yè)有專攻。有的人雖然不懂經營，但對法律很精通；有的人雖然不懂企業(yè)管理，但是專業(yè)技術是通才。這些人單個發(fā)揮的作用可能有限，但組織起來形成的智囊團隊，就能互相補充、互相激發(fā)，成為企業(yè)領導人難得的軍師和參謀。
三是廣泛性。這支隊伍的成員應來自各個方面。既有企業(yè)內部的，也有企業(yè)外部的；既有本行業(yè)的，也有外行業(yè)的。智囊隊伍的背景越寬泛，越有可能促使和幫助企業(yè)領導人突破傳統(tǒng)思維，在跨學科、跨地域、跨行業(yè)的交流中實現(xiàn)創(chuàng)新。
四是可靠性。智囊團討論的問題一般都是攸關企業(yè)全局、長遠的重大問題。因此，其成員應該是企業(yè)利益的忠實捍衛(wèi)者。無論來自企業(yè)內部還是外部，他們都應該以企業(yè)整體利益為根本出發(fā)點，為促進企業(yè)的長期健康發(fā)展而出謀獻策。
靠企業(yè)領導個人的力量，永遠只能在某一個時點一次看到某一面。而有了智囊隊伍，卻可以借他們的眼、借他們的才，幫助企業(yè)領導人看到兩面甚至多面。這就是聰明的企業(yè)領導聰明之處！善用眾才者必興，善聚眾光者必明！
