近年來,隨著公司經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張,協(xié)作隊(duì)伍需求量激增。但社會上協(xié)作隊(duì)伍魚龍混雜,有些“小包工頭”掛靠性質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,通過各種手段,騙取我們信任后進(jìn)入我們協(xié)作隊(duì)伍。這些隊(duì)伍信譽(yù)度低,見利忘義。工程結(jié)束結(jié)算費(fèi)用時(shí),便開始討價(jià)還價(jià),漫天要價(jià),有的甚至惡意訴訟,與我們企業(yè)打官司。如何打造一批與施工企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的“鐵桿協(xié)作隊(duì)伍”,充分發(fā)揮社會資源,提高企業(yè)的綜合施工能力,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),成為我們當(dāng)前必須妥善解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此,必須進(jìn)一步完善協(xié)作隊(duì)伍的篩選機(jī)制。一是拓展有資質(zhì)、有實(shí)力、講信譽(yù)協(xié)作隊(duì)伍資源。系統(tǒng)組織和加強(qiáng)監(jiān)控協(xié)作隊(duì)伍的引進(jìn)工作。二是完善培訓(xùn)機(jī)制,根據(jù)施工現(xiàn)場用工需求,系統(tǒng)地進(jìn)行施工技能、安全等培訓(xùn),使成建制協(xié)作隊(duì)伍人員較快地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三是建立完善成建制勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍長效信譽(yù)評價(jià)制度,相關(guān)管理部門定期從工程質(zhì)量、勞務(wù)管理、安全生產(chǎn)、綜合實(shí)力等方面加強(qiáng)考核。根據(jù)得分高低決定取舍。四是加強(qiáng)利益分配的研究,做到專業(yè)分包、勞務(wù)分包利益平衡。