免费观看性欧美毛大片_国产成人午夜电影在线观看91_91午夜在线观看免费_成年免费福利片

很多國外知名的企業(yè)都把組建智囊團(tuán)作為企業(yè)的一件大事。以美國鋼鐵公司為例，其創(chuàng)始人卡內(nèi)基原本是一個名不見經(jīng)傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。為什么他能夠建立起美國最大的鋼鐵壟斷企業(yè)？原因就在于他非常善于借用“外腦”。他四處網(wǎng)羅人才，把50多名專家集中到自己麾下組成智囊團(tuán)，為企業(yè)出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的若干疑難問題。正是這股巨大智囊力量的融合，才有了美國鋼鐵公司的成功。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)這個特殊主體的領(lǐng)航者，作為企業(yè)員工的帶路人，你的作為，你的決策，可能把企業(yè)引向日漸強(qiáng)盛、日漸繁榮的道路，也可能把企業(yè)引向日漸衰落的困境，甚至絕路。應(yīng)該說，沒有一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人愿意選擇后者，但如果你的戰(zhàn)略定位失準(zhǔn)、戰(zhàn)略決策失誤，其結(jié)果只能是后者。

避免失敗的辦法之一就是建立自己的智囊隊伍。這絕不是貶低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的分析判斷能力和決策駕馭能力。恰恰相反，這樣做可以大大提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的分析判斷和決策駕馭能力。

應(yīng)該承認(rèn)，人的經(jīng)歷、能力、知識、見識、經(jīng)驗、認(rèn)知等等都是有限的。世界上沒有完人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不例外。在這種情況下，拍板、決策只靠一兩個人的見識與能力顯然是不夠的。特別是在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟，信息傳播日漸加速，市場競爭日漸激烈，科學(xué)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的今天，靠主要領(lǐng)導(dǎo)一兩個人打天下是根本不可能的。要想使企業(yè)的戰(zhàn)略科學(xué)可行，使企業(yè)的經(jīng)營狀況健康良好，就需要一批有經(jīng)驗、有知識、有能力、有專長、足智多謀、敢于創(chuàng)新的智囊人物，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

有人可能會說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一批人才，可以互為補(bǔ)充，還有必要構(gòu)建專門的智囊隊伍嗎？答案是肯定的。因為智囊隊伍是一個特殊的群體。他們不同于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。這種隊伍應(yīng)該具備四個屬性。

一是獨立性。它有自己獨特的視角，有獨立分析問題、判斷問題的能力，不受管理層級、職能角色的限制。否則，智囊隊伍的作用就難以正常、充分地發(fā)揮。智囊團(tuán)的獨立性，可以保證其中立性、客觀性、公正性，從而為決策者提供有價值的建議。

二是智能性。智囊隊伍要發(fā)揮參謀作用，就要能夠?qū)栴}進(jìn)行深入全面的分析，要能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以啟發(fā)和靈感。因此，智囊隊伍應(yīng)該是一批具有廣博知識和實踐經(jīng)驗的專家。他們術(shù)業(yè)有專攻。有的人雖然不懂經(jīng)營，但對法律很精通；有的人雖然不懂企業(yè)管理，但是專業(yè)技術(shù)是通才。這些人單個發(fā)揮的作用可能有限，但組織起來形成的智囊團(tuán)隊，就能互相補(bǔ)充、互相激發(fā)，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難得的軍師和參謀。

三是廣泛性。這支隊伍的成員應(yīng)來自各個方面。既有企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的；既有本行業(yè)的，也有外行業(yè)的。智囊隊伍的背景越寬泛，越有可能促使和幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人突破傳統(tǒng)思維，在跨學(xué)科、跨地域、跨行業(yè)的交流中實現(xiàn)創(chuàng)新。

四是可靠性。智囊團(tuán)討論的問題一般都是攸關(guān)企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的重大問題。因此，其成員應(yīng)該是企業(yè)利益的忠實捍衛(wèi)者。無論來自企業(yè)內(nèi)部還是外部，他們都應(yīng)該以企業(yè)整體利益為根本出發(fā)點，為促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展而出謀獻(xiàn)策。

靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的力量，永遠(yuǎn)只能在某一個時點一次看到某一面。而有了智囊隊伍，卻可以借他們的眼、借他們的才，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看到兩面甚至多面。這就是聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聰明之處！善用眾才者必興，善聚眾光者必明！