石武項目部學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神
發(fā)布時間：2011-08-05 11:13:18 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：198 
2011年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議結(jié)束后， 8月4日，石武項目部組織各部門負(fù)責(zé)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了會議精神，分析當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢。結(jié)合石武項目實際，提出三項具體要求。
一是堅定信心，安全優(yōu)質(zhì)做好項目收尾工作。受高鐵“降速”影響，鐵路基建市場整體下滑，進(jìn)入行業(yè)性低谷，公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出營銷一體化管理，加大營銷力度。當(dāng)前，項目部正處于工程收尾期，要切實抓好石武客專河南段工程的聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作，確保工程安全無事故，給業(yè)主交上一分滿意的答卷，力爭站穩(wěn) 市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展。
二是挖潛節(jié)支，向管理要效益。加大招待費等經(jīng)費的管理力度，學(xué)會過“緊日子”。物資采購在確保質(zhì)量的前提下，本著一切從簡的原則，最大可能節(jié)約成本；租賃汽車費用要控制在合理范圍內(nèi)。
三是講清形勢，樹立信心。既講清企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的困難，又向員工認(rèn)真分析企業(yè)多年積淀下來的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的勇氣，齊心協(xié)力，協(xié)助企業(yè)完成2011年度各項任務(wù)和目標(biāo)。 （肖利國）
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