寧波北環(huán)項(xiàng)目部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神
發(fā)布時(shí)間：2011-08-09 16:19:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1968月8日，寧波北環(huán)項(xiàng)目部召開會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2011年公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，研究布置了今后五個(gè)月的工作。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了楊圣華總經(jīng)理、李朋謙書記在全公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話，講話系統(tǒng)分析了企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題和面臨的形勢，要求統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的憂患意識(shí)和拼搏精神，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變、市場營銷轉(zhuǎn)移和管理方式轉(zhuǎn)型，確保完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)。
今后五個(gè)月項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是：
1、南京南及大勝關(guān)要認(rèn)真抓好概算清理工作，重點(diǎn)做好二次經(jīng)營，按照分工密切溝通、逐一落實(shí)，確保目標(biāo)效益的實(shí)現(xiàn)。寧波北環(huán)要做好洪塘鄉(xiāng)站改的準(zhǔn)備工作。
2、完善各項(xiàng)管理制度，特別是成本管理、物資機(jī)械管理、安全質(zhì)量管理等方面。要樹立成本意識(shí)，嚴(yán)格控制和降低非生產(chǎn)管理費(fèi)支出；樹立節(jié)約意識(shí)，合理配置機(jī)械、物資、人力資源，減少不必要的生產(chǎn)投入；樹立安全意識(shí)，制定好安全管控體系，把好重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序安全關(guān)；樹立質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量決定企業(yè)的生命，要有質(zhì)量終身制思想。做到工期、安全、質(zhì)量、成本都處于可控范圍。
3、加強(qiáng)黨建思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。要有責(zé)任意識(shí)和人本意識(shí)，要建立與息工待命人員的緊密聯(lián)系，及時(shí)幫助解決困難，為員工解疑釋惑，把企業(yè)目前的形勢和他們說清楚，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。（曹翊華）
