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    眾所周知，每一個施工項目都是建筑施工企業(yè)發(fā)出去的一張“名片”，企業(yè)一方面通過對項目有效可控運作，實現(xiàn)施工的增收創(chuàng)效，同時充分發(fā)揮項目施工這張“名片”產(chǎn)生的積極標(biāo)簽效應(yīng)，打造極富特色的項目文化支撐，從而全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力，來確保企業(yè)發(fā)出去的每一張“名片”，在該領(lǐng)域、該地區(qū)占有長期的龍頭形象、領(lǐng)軍地位。筆者就如何圍繞項目施工、項目廉政建設(shè)、三工建設(shè)和企地共建四個方面談?wù)勅绾我皂椖康奈幕ㄔO(shè)為支撐，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力。

    以項目施工為依托，打造特色的項目質(zhì)量文化、安全文化，推進項目施工的標(biāo)準(zhǔn)化。項目標(biāo)準(zhǔn)化施工離不開施工的安全確保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。安全、質(zhì)量二者之間在項目標(biāo)準(zhǔn)化施工中沒有地位排名先后、沒有作用主次大小，是相互制約并立的雙胞胎，可以說安全是項目的根本，質(zhì)量是項目的生命。建立以績效為導(dǎo)向，立足于企業(yè)自身發(fā)展實際，結(jié)合項目施工需要，通過把文化建設(shè)融合到項目調(diào)研、項目建設(shè)、項目導(dǎo)入、項目鑒定中，以實現(xiàn)項目施工安全優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，緊抓“人”這個項目施工的主體要素，將安全、質(zhì)量思想與人本理念有機結(jié)合，構(gòu)成一個相互滲透的完整立體化的安全文化、質(zhì)量文化體系建設(shè)，可以在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、全局謀劃、轉(zhuǎn)型升級、人本為先等意識領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用，有利于促進項目安全、質(zhì)量管理制度的完善和落實，是項目文化建設(shè)的主引擎。

    如何打造出符合項目特色的安全文化、質(zhì)量文化，首先我們要圍繞企業(yè)決策層、項目管理層、現(xiàn)場操作層及相關(guān)協(xié)作層面，建立相應(yīng)可控的安全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備足夠的安全、質(zhì)量管理人員，明確管理職能，建立適合項目特色的多級安全檢查機制并形成閉合，制定質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、卡控措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)，健全安全、質(zhì)量保證體系；其次是提高項目管理水平，規(guī)范好項目部管理人員的安全、質(zhì)量行為，明確管理責(zé)任，強化安全、質(zhì)量管理職能，完善激勵機制，充分發(fā)揮項目部管理人員的主觀能動性。落實好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實踐、技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)來實現(xiàn)現(xiàn)場操作人員的安全、質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平的提升，為項目的安全文化、質(zhì)量文化建設(shè)，提供重要保證；再則就是抓好項目施工中“物”這個主要素，“巧媳婦難飲無米之炊”，在當(dāng)今形勢下，我們要說巧媳婦不飲劣米之炊，“米”是巧媳婦做好炊的基礎(chǔ)，“物”是項目施工的硬件，什么樣的“炊”決定你是不是巧媳婦，是不是巧媳婦決定你家庭幸福與否，什么樣的工程質(zhì)量決定你是不是能工巧匠，決定企業(yè)發(fā)展前途，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，巧媳婦就必須選“好”米，能工巧匠就必須揀“好”物；還有就是抓好項目相關(guān)培訓(xùn)和教育工作，加強對企業(yè)的管理人員的服務(wù)意識、管理意識、調(diào)控意識、創(chuàng)新意識的教育提高和培訓(xùn)引領(lǐng)，倡導(dǎo)企業(yè)管理層自我學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、提高水平。在項目管理層次上，要做好管理意識、責(zé)任意識、安全質(zhì)量意識的教育。利用崗位培訓(xùn)和開展崗位練兵活動，提高質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，處理好工期、質(zhì)量、安全和效益的關(guān)系。在作業(yè)層次上，主要是通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的操作技能和技術(shù)水平，使安全文化、質(zhì)量文化建設(shè)真正貫穿于項目工程建設(shè)的全過程，并在滲透中得以發(fā)展。

    以項目廉政建設(shè)為依托，打造項目的廉潔文化，推進項目班子、隊伍建設(shè)。廉潔文化是以自律為主導(dǎo)、實施他律相結(jié)合產(chǎn)生的一種文化形態(tài)，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理中、項目經(jīng)營實踐中，與預(yù)防腐敗、制約權(quán)力、規(guī)范管理的措施一起轉(zhuǎn)化為制度化的運行機制后，形成企業(yè)全員的認(rèn)知理念和行為模式。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，健康的企業(yè)廉潔文化可以推進項目班子團結(jié)，有利于項目隊伍的總體建設(shè)。
　　如何在項目的廉政建設(shè)中創(chuàng)立良好的廉潔文化氛圍，使項目班子成員廉潔從政，讓項目五管人員廉潔自律呢？首先項目班子成員是項目廉潔文化建設(shè)的責(zé)任主體，是廉潔文化建設(shè)的導(dǎo)向，他們的價值觀、思維方式和經(jīng)營理念，直接影響著廉潔文化的走向。因此項目班子成員要自覺做廉潔文化的倡導(dǎo)者、組織者、推崇者，緊密結(jié)合本單位實際，探尋反腐倡廉基本規(guī)律，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)涵，增強廉潔文化在本項目體現(xiàn)出鮮明的科學(xué)性、時代性和生命活力；其次是把構(gòu)建項目廉潔文化的必要性與企業(yè)精神、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與踐行科學(xué)發(fā)展觀和落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與促進企業(yè)創(chuàng)譽增效結(jié)合起來，上升到“五好班子”建設(shè)的高度，融入到項目黨的建設(shè)、團的建設(shè)和職工隊伍建設(shè)之中，統(tǒng)一到政治示范線創(chuàng)立工作中來，延展觸角，廣泛推進，細(xì)入精髓，深度融入，建立起內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、有效可控的反腐倡廉制度體系文化，促進企業(yè)廉潔高效運行。

    以企地共建為依托，打造共建共贏的外圍文化，外樹項目形象，內(nèi)提職工士氣。我們所說的項目外圍文化是指項目在某個地區(qū)、某個領(lǐng)域通過企業(yè)員工的行為模式表現(xiàn)出來的文化內(nèi)涵整合，我們以企地共建為平臺，以“汲取”和“滲透”為手段，以樹立項目形象、提升職工士氣為目標(biāo)，打造出共建共贏、資源共享、形成互補的項目外圍文化色彩。項目的特點都是分散在全國各個地方不同地區(qū)，由始至終，項目施工必須借助地方政府平臺，我們要理清項目施工服務(wù)地方同時又依托地方的發(fā)展思路，從發(fā)揚地方文化精髓、尊重民族文化習(xí)俗的角度，在每一次企地共建活動中，多渠道“汲取”所在地區(qū)文化、民族文化以滿足項目文化不斷發(fā)展需求，同時為了擴大項目在該地區(qū)的積極影響力，把項目推廣出去，把企業(yè)宣傳出去以實現(xiàn)項目的滾動發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的區(qū)域經(jīng)營規(guī)劃，我們要把自己特有的項目文化借助網(wǎng)絡(luò)平臺、新聞傳播及其他傳媒機構(gòu)傳遞到地方民眾中去，“滲透”到地方文化里，形成影響力、認(rèn)知力和共識力，以求達(dá)到完成一個項目、樹立一個形象、成就一支隊伍的項目施工目標(biāo)。

    以項目三工建設(shè)為依托，打造積極向上的項目工地文化，凝心聚力，促進施工。從增強企業(yè)凝聚力、展示企業(yè)形象、提高員工積極性的高度來搞好工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生建設(shè)，為職工創(chuàng)造舒適的工地生活設(shè)施，營造健康的工地文化氛圍，提供優(yōu)質(zhì)的工地衛(wèi)生條件，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，凝聚隊伍、增強活力、促進發(fā)展，是項目文化建設(shè)的主流之一。要把項目工地的“三工”建設(shè)與項目施工同計劃、同部署、同安排、同發(fā)展。把“三工”工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，把“三工”工作作為培育項目文化的重要平臺。要從思想上重視起來，保證意識到位；從制度上重視起來，保證責(zé)任到位；從投入上重視起來，保證資金到位；從要求上重視起來，保證管理到位，真正建立起積極向上的項目工地文化，凝心聚力，促進施工。

    企業(yè)通過項目施工過程中長期積淀形成的安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、工地文化和外圍文化等豐富的文化內(nèi)容，以其厚重的文化底蘊、特有的文化內(nèi)涵，從提升企業(yè)文化軟實力著手，有力詮釋了企業(yè)在該地區(qū)、該領(lǐng)域的形象意志和再發(fā)展?fàn)顩r。（汪澤義）