公司總經(jīng)理李中祥到貴陽地鐵檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2015-11-24 08:51:58 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2222015年11月22日，公司總經(jīng)理李中祥、總會計師王蕃修來到貴陽地鐵項目部，就目前項目部的施工生產(chǎn)情況進行檢查指導(dǎo)。
中午1點30分，李中祥來到貴陽地鐵施工現(xiàn)場，重點檢查了現(xiàn)場的施工進展、工程質(zhì)量、以及項目的籌備情況。李中祥對現(xiàn)場目前的施工進度和和組織安排表示滿意，對項目部所做的工作給予了肯定。李中祥指出，雖然目前項目施工生產(chǎn)不是很緊張，但是一定要做好安全防控工作，嚴(yán)格把控好現(xiàn)場的物資配備和人員工作安排，保證工期進度的同時，也要做到安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約的管控。
下午3點，李中祥在項目部會議室召開指導(dǎo)交流會議。李中祥表示，2015年是公司任務(wù)繁重的一年，也是機會與挑戰(zhàn)并存的一年。今年7月份以前，很多項目部處于籌備或未正式施工階段，項目部要抓住這個機遇，為企業(yè)做出貢獻，為自己樹立標(biāo)桿。隨著企業(yè)地發(fā)展，項目上不可避免地涉及到勞務(wù)、安全、財政、施工管理、法律法規(guī)等各種問題，項目部管理層要跟隨公司的腳步，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要提高認(rèn)識，善于接受和運用新的事物，通過項目的進展積累經(jīng)驗，做到管理轉(zhuǎn)型、不斷創(chuàng)新、提高認(rèn)識、廉潔高效。
會上，王蕃修指出，四局是股份公司標(biāo)桿單位，八分公司又是四局的核心分公司，項目在15年度得到了鐵總的認(rèn)可。作為分公司下的施工項目，更加要做好項目部的財經(jīng)把控工作，對項目部的收入和支出要有計劃和管控，要嚴(yán)肅對待企業(yè)違規(guī)違紀(jì)違法等問題，在執(zhí)行公司新的管理制度上要努力克服困難和努力。項目上的備用金要做到滾動使用，特用特批，支出去的費用要做到有理有據(jù)、消耗合理、工完料凈。次日，王蕃修對項目部的內(nèi)控管理工作情況進行了檢查指導(dǎo)，王蕃修認(rèn)為，項目部目前管理情況運轉(zhuǎn)良好。王蕃修同時要求，各部門要做好項目的資金預(yù)算和運轉(zhuǎn)，各部門對外的資金結(jié)算要規(guī)范合同和結(jié)算內(nèi)控，各部門之間要做到互相制約，互相復(fù)核，財務(wù)部門對項目部的資金流動一定要嚴(yán)格把控、規(guī)范使用，保證項目部資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)。（袁爭躍）
