公司總經(jīng)理李中祥到織畢項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2015-11-22 18:38:52 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：24011月20日至21日，公司總經(jīng)理李中祥在公司總會(huì)計(jì)師王蕃修的陪同下，到織畢項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
期間，李中祥乘軌道車檢查了已鋪的線路情況，并在經(jīng)理部會(huì)議室召開會(huì)議，項(xiàng)目部中層以上管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，李中祥強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一、雖然織畢線因設(shè)計(jì)調(diào)整，業(yè)主提出織畢鐵路年底不全部開通，但項(xiàng)目部依然要合理安排組織施工生產(chǎn)，不能造成人為搶工現(xiàn)象。二、目前項(xiàng)目部不安全因素主要為運(yùn)架設(shè)備的安全、防止人員高空墜落安全和工程線運(yùn)輸防止線下單位施工侵限安全，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)車乘務(wù)人員的教育，嚴(yán)格控制行車速度，如發(fā)現(xiàn)線下施工單位有侵入工程線線路限界的情況，要立即給局指打報(bào)告進(jìn)行匯報(bào)，尋求解決。三、鋪架施工結(jié)束后，要注意大型設(shè)備拆裝過程的安全，加強(qiáng)對(duì)外租吊裝設(shè)備及人員的監(jiān)控，對(duì)人員持證情況、起吊鋼絲繩、負(fù)重系統(tǒng)詳細(xì)進(jìn)行檢查，確保大型設(shè)備拆裝、吊裝過程的安全。四、要加強(qiáng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試的控制，建立聯(lián)調(diào)聯(lián)試防控體系，注意人身安全、列車行車安全，聯(lián)調(diào)聯(lián)試過程中所有生產(chǎn)作業(yè)必須由生產(chǎn)副經(jīng)理安排，統(tǒng)一指揮，建立手機(jī)信息簽認(rèn)制度，確保聯(lián)調(diào)聯(lián)試過程安全。五、要嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理辦法，加強(qiáng)對(duì)物資、材料的消耗考核，工資按實(shí)名制打卡支付。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司聘用人員管理規(guī)定，項(xiàng)目需要使用聘用人員時(shí)，先向公司申報(bào)，經(jīng)審批后再履行聘用手續(xù)，管理崗位不使用聘用人員。
李中祥同時(shí)表示，項(xiàng)目管理要有創(chuàng)新精神，改變因循守舊的觀念。項(xiàng)目是否成功，不是項(xiàng)目干完就表示成功了，最終要看工程是不是優(yōu)質(zhì)，干部是不是優(yōu)秀，管理是不是規(guī)范，只有這三項(xiàng)達(dá)到了，才能說明項(xiàng)目干成功了。（李新民）
