公司總經(jīng)理李中祥到南寧地鐵檢查指導(dǎo)
發(fā)布時間：2015-11-25 09:28:23 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2112015年11月24日，公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理管新權(quán)、總會計師王蕃修的陪同下來到南寧地鐵項目部檢查指導(dǎo)工作。
李中祥一行實地查看了項目施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工進度、安全管控、工程質(zhì)量、資源配置等方面做了檢查和指導(dǎo)。李中祥對項目部的工作和努力給予了肯定，也指出了存在的不足。對項目部下一步的工作，李中祥提出了以下幾點要求：
一是要加強安全隱患排查力度，杜絕一切安全隱患。堅持每日班前安全教育，每周安全教育課，認真組織施工人員進行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，起重工、電焊工、各種機械操作司機、電工等從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)考試合格后方可持證上崗，定期開展安全大檢查等措施，加強全員安全責(zé)任意識，提高安全操作技能，保證施工生產(chǎn)安全零事故。
二是要加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，對龍門吊吊裝作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等高危作業(yè)要嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴格執(zhí)行“十不吊”作業(yè)原則，保證作業(yè)安全。加強對線下單位進場控制，凡進入鋪軌作業(yè)區(qū)及站臺層施工單位，必須與軌道項目部簽訂安全協(xié)議。軌道車行車作業(yè)必須按照行車計劃執(zhí)行，由現(xiàn)場安全管理人員對現(xiàn)場安全進行檢查，確認無安全問題后方可運行。
三是要加強項目成本管理，做好資金管控工作。財務(wù)部門負主責(zé)，項目其他部門責(zé)任也要明確；在執(zhí)行勞務(wù)分包管理、機械租賃、物資采購、備用資金分配、工資支付等方面工作時，主責(zé)部門要嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，各部門之間還要互相監(jiān)督和制約，財務(wù)部門要認真復(fù)核和審查，嚴禁違規(guī)違紀行為，加強項目廉潔建設(shè)。
四是要加強創(chuàng)新意識，推進新模式。項目部要積極宣傳和推進公司的新政策、新制度，創(chuàng)建新型管理模式，努力在規(guī)范項目部管理、提高工程質(zhì)量、把控施工生產(chǎn)安全等方面出實效。
項目部負責(zé)人隨即表態(tài)：我們一定緊跟公司發(fā)展的腳步，團結(jié)協(xié)作，加強各項工作的管理控制，保證施工生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)，維護公司良好企業(yè)形象。（黎家倪）
