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加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。如何加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，已成為企業(yè)必須面對(duì)并著力解決好的重要問題。

對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

1.盡快制定項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃。要按照企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合目前的施工生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定長遠(yuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要包括建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的總規(guī)模、后備隊(duì)伍的培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)、專業(yè)分布和調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)、各局的目標(biāo)規(guī)劃，任用、薪酬、再教育規(guī)劃等等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)分解，逐步實(shí)現(xiàn)。有時(shí)限、有數(shù)量、有目標(biāo)地推進(jìn)，用最短的時(shí)間，培養(yǎng)出滿足企業(yè)發(fā)展需要的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

2.大力培育建造師職業(yè)資格人員隊(duì)伍。執(zhí)業(yè)建造師是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的基礎(chǔ)和條件，是國家強(qiáng)制性規(guī)定。因此，建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化隊(duì)伍，首先要培養(yǎng)建造師的隊(duì)伍，這也是施工企業(yè)取得企業(yè)資質(zhì)的必備條件之一。企業(yè)要制定建造師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”，與每個(gè)具備基本條件的工程技術(shù)與工程管理人員共同制定有針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。以個(gè)人保企業(yè)，以企業(yè)保全局。避免“人到用時(shí)方恨少”。要為他們提供任職平臺(tái)，積累業(yè)績(jī)。個(gè)人考取建造師后，注冊(cè)時(shí)要有業(yè)績(jī)，企業(yè)要為他們搭建平臺(tái)、展示能力的機(jī)會(huì)。有的單位推行的“見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理”就是一種很好的辦法。

3.加大培訓(xùn)和再教育力度。要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)模式，重在實(shí)際運(yùn)用。企業(yè)可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分批、分層次培訓(xùn)和繼續(xù)教育。培訓(xùn)內(nèi)容要綜合化、高層次化，不斷拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展知識(shí)層次，加強(qiáng)培養(yǎng)其政治素質(zhì)、技能素質(zhì)，和相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)由知識(shí)更新型培訓(xùn)向能力勝任型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)管理包括：職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德和職業(yè)價(jià)值的管理。職業(yè)素養(yǎng)要求我們要制定項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中必須遵守的行為規(guī)范和職業(yè)操守；職業(yè)能力要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備任職資格和管理工程項(xiàng)目的能力；職業(yè)道德要求我們要形成項(xiàng)目經(jīng)理的道德準(zhǔn)則、情操和品質(zhì)；職業(yè)價(jià)值要求我們要堅(jiān)持不懈的幫助、教育和關(guān)懷每一位項(xiàng)目經(jīng)理或具備項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件的“準(zhǔn)”項(xiàng)目經(jīng)理們，正確對(duì)待和處理個(gè)人價(jià)值、職業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的對(duì)立統(tǒng)一，要不斷引導(dǎo)他們將個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值上，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起。

5.建立科學(xué)的選任方式。要通過公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、組織考核等多種手段選拔業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人才，讓其在項(xiàng)目經(jīng)理崗位鍛煉成長，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要堅(jiān)持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡；看實(shí)力不唯關(guān)系，看水平不唯文憑”的用人原則；同時(shí)要堅(jiān)持能上能下、能進(jìn)能出、能者上庸者讓的準(zhǔn)入制和淘汰制原則；為項(xiàng)目經(jīng)理提供良好的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，用其所長，用其所強(qiáng)，使位宜于人，人合于事，才盡其用。

6.明確薪酬分配及獎(jiǎng)勵(lì)政策。企業(yè)可通過與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的形式全面考核項(xiàng)目經(jīng)理，并采取高額回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)抵押形式，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，尤其強(qiáng)化獎(jiǎng)罰并重機(jī)制，對(duì)盈利項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和升遷機(jī)會(huì)；對(duì)造成虧損的項(xiàng)目經(jīng)理則根據(jù)數(shù)額大小實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰或取消企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，營造一種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束機(jī)制，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展。

當(dāng)今高新技術(shù)日新月異，工程項(xiàng)目管理也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的國內(nèi)和國際市場(chǎng)，進(jìn)一步加快項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，努力造就高素質(zhì)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，才能不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。