公司總經(jīng)理李中祥到重慶地鐵四號線檢查指導
發(fā)布時間：2018-01-30 16:30:54 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2191月13日上午，公司總經(jīng)理李中祥來到重慶地鐵四號線項目部檢查指導工作。
李中祥首先對保稅港鋪軌基地、保稅港至頭唐區(qū)間右線隔離式減震墊道床施工地段進行逐一檢查，在施工現(xiàn)場，認真聽取了項目領導匯報，詳細了解項目建設進展程度、目前業(yè)主的工期要求、項目部針對業(yè)主的要求擬定的措施、施工過程中關(guān)鍵工序如何把控等情況。對項目部不等不靠，按照業(yè)主工期要求根據(jù)項目實際情況及時調(diào)整施工組織，合理安排施工資源，科學有效組織施工，項目接近尾聲未出現(xiàn)盲目搶工期現(xiàn)象，安全質(zhì)量總體受控等工作表示充分肯定。
隨后，李中祥來到項目部，與項目領導班子進行了座談。李中祥強調(diào)要注重從三個方面抓好項目管理工作：一是思想認識方面，思想認識一定要到位。要順應新形勢、新要求，改變原有的習慣，只要對項目安全、質(zhì)量、工期有利的都要改變。二是責任落實方面，一定要強化責任意識。前不久國家鐵路局和鐵路總公司聯(lián)合發(fā)文的“十條紅線”前三條與我們施工企業(yè)密切相關(guān)，項目管理中凡涉及工程實體質(zhì)量的環(huán)節(jié)要嚴格控制，地鐵項目涉及的鋼筋焊接、配筋數(shù)量、混凝土制作等一定要把源頭控制和過程控制關(guān)，責任不容缺失。三是追責方面，項目管理過程中追究責任不能為零，尤其是安全質(zhì)量管理方面，目前普遍存在執(zhí)行力不到位現(xiàn)象，一定要加大追究責任的力度。
最后，該項目領導班子表示，一定按照公司的要求，抓好項目各項管理工作，打好重慶地鐵四號線攻堅戰(zhàn)，按期圓滿完成施工任務，讓公司放心、讓業(yè)主滿意。（范威 吳厚祥）
