元月10日,局副總經(jīng)理劉勃在八分公司總經(jīng)理李中祥、一公司總經(jīng)理潘吉洪、物資工貿(mào)公司副總經(jīng)理袁毅的陪同下,應(yīng)邀在局蒙華鐵路MHPJ-2標段項目經(jīng)理部(八分公司代局指)參加蒙華鐵路全線視屏會,經(jīng)理部及工區(qū)主要管理人員近50人參加會議。
會議聽取了蒙華公司對近期國家局檢查及內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題處理通報,蒙華公司董事長張梅做重要發(fā)言。劉勃根據(jù)會議精神,就蒙華鐵路MPHJ-2標段綜合管理提出五點具體要求:一是要認真做好會議精神的傳達,要求經(jīng)理部及各工區(qū)領(lǐng)導班子及業(yè)務(wù)部門負責人要認真學習蒙華公司張梅總的講話精神,同時要傳達到施工一線的作業(yè)隊及施工班組;二是要求牢固樹立質(zhì)量至上的管理理念,局將嚴格執(zhí)行鐵路總公司張總裁的要求,經(jīng)理、書記作為現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的第一責任人,如果施工項目發(fā)生質(zhì)量問題,將立即撤職,永不聘任為項目主要負責人;三是要求項目部及各工區(qū)要立即開展一次安全質(zhì)量大檢查,要針對橋梁、路基、涵洞的施工認真排查安全隱患及質(zhì)量問題,做好自查自糾;四是要高度重視農(nóng)民工工資支付問題,要將此項工作從講政治、講大局的高度認真執(zhí)行,不允許出現(xiàn)農(nóng)民工集體討薪事件;五是要進一步加強安全隱患排查治理系統(tǒng)的運用,通過系統(tǒng)的使用促進項目的安全質(zhì)量管理。(郭澤)