公司舉辦工程技術(shù)人員培訓(xùn)班
發(fā)布時(shí)間：2011-12-29 15:38:54 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：20012月21日至29日，公司舉辦了為期9天的首期工程技術(shù)人員培訓(xùn)班，來自各基層單位共60余名專業(yè)技術(shù)人員一同享受了屬于自己的“營(yíng)養(yǎng)大餐”。公司總經(jīng)理李朋謙出席了開班典禮并作重要講話。
李朋謙在講話中指出，在受國(guó)家宏觀調(diào)控影響、鐵路建設(shè)出現(xiàn)“急剎車”、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境的嚴(yán)峻形勢(shì)下，針對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)入息工狀態(tài)、多數(shù)員工暫時(shí)離崗的現(xiàn)狀，公司本著“息工不息管理、離崗不離學(xué)習(xí)”的宗旨，認(rèn)真梳理了技術(shù)、工經(jīng)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍梯次等狀況，查找存在的技能短板，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，為廣大工程技術(shù)人員“充電”。他強(qiáng)調(diào)舉辦此次培訓(xùn)班是為了順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要、培養(yǎng)更多非鐵路施工技能人才、幫助解決各類人員的取證問題、練好“內(nèi)功”向管理要效益。
李朋謙還就如何做好今后工作提出六點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步完善公司工經(jīng)管理體系，充分發(fā)揮其作用；二要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，防止效益流失；三要過程把控，抓住變更索賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取效益最大化；四要高度重視審價(jià)工作，扎實(shí)做好“二次”經(jīng)營(yíng)；五要加強(qiáng)合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；六要抓好培訓(xùn)工作，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證本次培訓(xùn)取得良好效果，公司各相關(guān)部門精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，開設(shè)了項(xiàng)目施組編制、工經(jīng)管理，鐵路投標(biāo)報(bào)價(jià)及工程定額預(yù)算編制、鐵路工程概算清理及合同結(jié)算，房建、市政工程施工技術(shù)概要等重點(diǎn)課程，發(fā)放相關(guān)書籍，特邀局市場(chǎng)營(yíng)銷部、局工經(jīng)部、合肥鐵路工程學(xué)校的資深專家前來授課，采取集中講解與分組討論等方式，既有理論傳授，又有案例分析，師生互動(dòng)，共同營(yíng)造了良好的教學(xué)氛圍。
期間，公司還利用晚上時(shí)間組織學(xué)員觀看《有效溝通》、《如何做最有用的好員工》等知識(shí)講座，安排了閉卷考試和結(jié)業(yè)典禮，并將此次培訓(xùn)過程攝錄制盤，作為公司內(nèi)部教材，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。部分項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記及相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。
通過集中“充電”，進(jìn)一步提高了學(xué)員們的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，有效加強(qiáng)了公司工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展作好人才儲(chǔ)備和技術(shù)保障。
