安哥拉項(xiàng)目部提前完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2011-12-29 22:37:09 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：186截至2011年12月21日，公司安哥拉項(xiàng)目部安全優(yōu)質(zhì)、提前10天完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)值占局安哥拉項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)年度計(jì)劃產(chǎn)值的100.16%。
2011年以來(lái)，由八分公司安哥拉項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的局安哥拉國(guó)家CACUACO新城（中心）一期工程的二、四、五區(qū)域房建施工任務(wù)，年初，局安哥拉項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的年度施工計(jì)劃，相當(dāng)于該項(xiàng)目部2009年和2010年兩年完成的生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)重、工期緊、壓力大。
為確保年度任務(wù)的完成，該項(xiàng)目部年初就加強(qiáng)勞務(wù)人員配置，及時(shí)補(bǔ)充各工種人員，加強(qiáng)物資管理，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性，確保大干所需的生產(chǎn)物資供應(yīng)。根據(jù)年度施工任務(wù)，按月按周細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，按周制定節(jié)點(diǎn)工期，每周進(jìn)行考核。組織協(xié)作隊(duì)伍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定專項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，激勵(lì)協(xié)作隊(duì)伍合理組織施工生產(chǎn)。以此確保各節(jié)點(diǎn)工期施工任務(wù)的完成。
在日常施工生產(chǎn)中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，生產(chǎn)調(diào)度中心根據(jù)施工的不同環(huán)節(jié)，制度詳細(xì)的技術(shù)交底下發(fā)給協(xié)作隊(duì)伍，技術(shù)管理人員深入作業(yè)層，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)管控，減少協(xié)作隊(duì)伍施工“走彎路”。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全監(jiān)控和質(zhì)量管控，及時(shí)排除各種安全質(zhì)量隱患，確保工程建設(shè)的安全質(zhì)量可控。
安哥拉項(xiàng)目部在組織房建施工建設(shè)管理中，通過(guò)技術(shù)上的指導(dǎo)、過(guò)程中的安全質(zhì)量監(jiān)管、物資機(jī)械類的保障供應(yīng)、人力資源的優(yōu)化與合理配置等等措施，有力了確保了年度施工計(jì)劃的順利提前完成。
目前，該項(xiàng)目部所屬的4個(gè)協(xié)作隊(duì)伍800余農(nóng)民工、300多名安籍員工，思想穩(wěn)定、施工大干熱情高漲，工程進(jìn)度繼續(xù)穩(wěn)步向前推進(jìn)。（余金號(hào)、許孝華）
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