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     自2012年3月開(kāi)始，朔黃分處列檢所按照甲方“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，結(jié)合管理提升、對(duì)標(biāo)管理等活動(dòng)，把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化列檢所”作為加強(qiáng)運(yùn)輸管理能力、確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓。兩年來(lái)，分處列檢所在規(guī)章制度編制、建立職工檔案和臺(tái)帳管理機(jī)制、抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)作業(yè)及安全管理、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及提高應(yīng)急救援的能力和制作月工作統(tǒng)計(jì)表、工作典型故障分析等方面建立健全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，重點(diǎn)加強(qiáng)“制度建立、職工培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)塑造”，不斷吸收、借鑒、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化，使管理不斷走向制度化，規(guī)范化，初步完成“標(biāo)準(zhǔn)化列檢所”創(chuàng)建。

    分階段整章建制。2012年3月1日至4月15日該所技術(shù)管理人員結(jié)合實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度等進(jìn)行重整修改，建立適應(yīng)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)必需的管理辦法和細(xì)則，明確管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，做好安全、技術(shù)文件的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)可行性強(qiáng)的“制度管人”方案。

    分節(jié)點(diǎn)重抓質(zhì)量。該所專門(mén)建立職工電子檔案，記錄員工發(fā)現(xiàn)的故障及典型故障，于每月1-5日講解上月發(fā)現(xiàn)故障案例；“本安體系”活動(dòng)開(kāi)展臺(tái)帳由專人負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正；充分利用二次分配，細(xì)化每月考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)積極性；堅(jiān)持季度專項(xiàng)檢查，不斷實(shí)現(xiàn)技檢能力、技檢質(zhì)量再提升，使車(chē)輛檢修工作向標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

    分重點(diǎn)培訓(xùn)員工。從今年1月起該所嚴(yán)格落實(shí)“每日一題”，跟緊現(xiàn)場(chǎng)做到學(xué)以致用。按要求組織全體職工進(jìn)行非正常情況下的應(yīng)急救援演練，利用天窗點(diǎn)進(jìn)行崗位練兵，做好汛期、冬季班組安全管理知識(shí)培訓(xùn)工作，開(kāi)好班前預(yù)想會(huì)和交接班會(huì)，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全方位多角度的通過(guò)崗位培訓(xùn)“軟件”達(dá)標(biāo)，提升以安全為重點(diǎn)的運(yùn)輸管理能力。

    截至11月30日共技檢列車(chē)3411列218727輛；列數(shù)同期相比2012年增加了889列，增長(zhǎng)了35.24%，輛數(shù)同期相比增加87642輛，增長(zhǎng)了66.85%。各類典型故障有轉(zhuǎn)向架故障1139件，制動(dòng)故障53件，鉤緩故障645件，側(cè)架搖枕故障9件，梁體故障399件;重點(diǎn)故障總計(jì)3354件；更換閘瓦9719塊，閘瓦插銷198根，鉤舌圓銷2根，其他小件修共計(jì)15260件，閘瓦同期相比2012年增加了8905塊，增長(zhǎng)了1093.98%，小件修總計(jì)增加了20904件，增長(zhǎng)了488.98%。標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建工作的初步完成也為2014年朔黃線技檢任務(wù)大幅增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張欣）