公司總經(jīng)理李中祥到南京地鐵項(xiàng)目部指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2014-10-23 17:07:55 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2112014年10月21日，公司總經(jīng)理李中祥到南京地鐵項(xiàng)目部指導(dǎo)工作。
李總先后檢查了現(xiàn)場(chǎng)和施工駐地，并組織召開了全員會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目部前期籌建工作成績(jī)給予了肯定，就公司面臨的形勢(shì)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行了介紹，緊接著從推進(jìn)企業(yè)改革、深入開展工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，如何創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)及公司即將采取的新制度、新規(guī)定、薪酬體系等三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行了闡述和講解。
最后李總對(duì)南京地鐵項(xiàng)目部提出如下幾點(diǎn)要求：一是要始終堅(jiān)持以安全、質(zhì)量為前提，圍繞施工生產(chǎn)，全面推進(jìn)施工進(jìn)程；二是要求項(xiàng)目部要堅(jiān)持將文明施工走在同行業(yè)前列，樹立良好的企業(yè)形象，打響四局在南京地鐵的企業(yè)品牌；三是要求項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料管理一定要規(guī)范，通過南京地鐵總結(jié)出一套地鐵施工管理模式，為公司今后的地鐵建設(shè)提供詳盡的參考標(biāo)準(zhǔn)；四是要求項(xiàng)目部要通過安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理等施工表現(xiàn)迅速占領(lǐng)南京地鐵市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。（胡波）
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