公司召開施工生產(chǎn)、管控總結(jié)暨安委會
發(fā)布時間：2014-10-25 15:39:47 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：200會上，工管中心負責(zé)人就公司三季度施工計劃完成情況、項目管控情況、生產(chǎn)中突出問題和施工生產(chǎn)管理的工作重點作講話；安質(zhì)部負責(zé)人就三季度安全生產(chǎn)管理狀況和四季度安全風(fēng)險做重點分析；技術(shù)中心負責(zé)人就施組方案情況、技術(shù)管理情況、技術(shù)管控做專題發(fā)言；機械部、物資部負責(zé)人也就本部門的工作和項目需注意的重點一一發(fā)言；海西項目部和金溫項目部就各自面臨的安全生產(chǎn)情況和下一步工作做交流發(fā)言。安全總監(jiān)黃洋就公司安全形勢和下一步管控重點做了部署。
潘聲啟傳達了局劉勃副總經(jīng)理和王傳霖總經(jīng)理視頻會議重要講話，通報了公司近期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，對三季度公司施工生產(chǎn)作簡要回顧，就項目管控以及存在的問題一一指出并作出要求，同時對四季度工作安排做了具體布置。
李中祥在會上指出：四季度是施工生產(chǎn)的高峰期，伴隨著巨大的安全生產(chǎn)壓力，公司稽查隊和管控組要嚴格按照“四不兩直”要求，加大突擊檢查力度，做到徹查隱患、及時整改；做到誰檢查誰簽字負責(zé)，不打折扣、不留死角、不走過場；要切實提高稽查和管控質(zhì)量頻次，堅決消除安全生產(chǎn)檢查不深入不細致不徹底不能及時消除重大安全隱患等現(xiàn)象，確保檢查取得實效。各項目部作為主體，要高度重視，從關(guān)愛生命，維護社會穩(wěn)定的高度，來提高防范意識加強自身安全質(zhì)量管理，確保項目全面受控。
李中祥要求各部門和各項目部要加強溝通交流，將四季度生產(chǎn)任務(wù)落實到位，將項目精細化管理落實到位，嚴格按照施工現(xiàn)場管理制度，嚴格按照局安全管控要求，讓安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險可控，杜絕違章指揮違章作業(yè)，安全質(zhì)量標(biāo)本兼治，消滅一切影響安全和生產(chǎn)的因素，同時要把公司管控檢查和精細化管理檢查有機的結(jié)合在一起，促進項目部按精細化管理要求夯實管理基礎(chǔ)，確保公司年度各項目標(biāo)的完成。
馬宜宏指出：公司在三季度安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻、四季度施工生產(chǎn)任務(wù)十分繁重壓力巨大的情況下召開此會，體現(xiàn)了對安全工作的高度重視，希望各部門各項目要對會議做高度重視，提高認識，采取切實有效的措施，認真抓好落實，確保公司年度各項目標(biāo)順利實現(xiàn)和在建項目始終處于可控狀態(tài)。要認識到管控不僅僅是針對安全，也是對質(zhì)量、工期及方方面面的管控，千萬不要思想麻痹，忽視一些小問題和細節(jié)問題。要認識到安全一旦出現(xiàn)問題，不止是經(jīng)濟受損，更多的是對企業(yè)負面的影響立桿見影，因此要把安全意識轉(zhuǎn)變成安全措施。公司的發(fā)展、個人的發(fā)展都離不開安全，要結(jié)合公司當(dāng)前形勢，認真查擺存在的問題，認真履行自己的責(zé)任，把施工生產(chǎn)和責(zé)任掛鉤，踏踏實實做好自己的本職工作。
馬宜宏要求與會的部門和項目負責(zé)人要正確看待自己手中的權(quán)力和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起，提升自己的能力素質(zhì)；要加強宣傳工作，擴大企業(yè)影響；同時為企業(yè)貯備人才，對企業(yè)忠誠，為企業(yè)出力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做積極貢獻。
