公司精細(xì)化管理宣貫組到集通項(xiàng)目宣貫指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2014-11-03 09:14:49 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：20211月1日至2日，由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹帶隊(duì)，副總會(huì)計(jì)師楊學(xué)農(nóng)、工經(jīng)部、物資部負(fù)責(zé)人等組成的精細(xì)化管理宣貫檢查組到集通項(xiàng)目部宣貫指導(dǎo)項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)工作。
宣貫組首先對項(xiàng)目工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、機(jī)物部、安質(zhì)部等部門內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行仔細(xì)檢查，重點(diǎn)查看了各部門精細(xì)化管理工作的開展落實(shí)情況，隨后吳總一行對施工現(xiàn)場的施工組織、安全質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)解答了檢查組提出的問題。
檢查結(jié)束后，檢查組召集項(xiàng)目部全體管理人員及各隊(duì)負(fù)責(zé)人召開了精細(xì)化管理宣貫指導(dǎo)會(huì)。會(huì)議由吳總主持，會(huì)上，檢查組人員對項(xiàng)目部前期精細(xì)化管理工作給予了充分肯定，贊揚(yáng)項(xiàng)目管理中獨(dú)具創(chuàng)新性的做法，值得在各項(xiàng)目部推廣施行，同時(shí)提出了各部門存在的問題，并提出了整改意見、建議，限定期限整改閉合。
吳總對本次檢查進(jìn)行總結(jié)講話，主要有以下幾點(diǎn)：一、精細(xì)化管理檢查的目的，再次宣貫傳達(dá)股份公司、局精細(xì)化管理的要求，對公司精細(xì)化管理的再宣貫、再部署；二、精細(xì)化管理的根本目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目管理的核心是成本管理，要達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的目的；三、加強(qiáng)對全體員工特別是管理人員的宣貫與培訓(xùn)；四、高度重視股份公司“四不兩直”的檢查；五、項(xiàng)目部按照公司此次檢查要求將整改報(bào)告上報(bào)到公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。最后要求項(xiàng)目部將精細(xì)化管理工作貫徹落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，全體成員求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干做好每一項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。 （鮑偉）
