&

公司召開施工生產(chǎn)、管控總結(jié)暨安委會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2014-10-25 15:39:47 作者：管理員來(lái)源：管理員訪問(wèn)量：199

10月25日，公司在機(jī)關(guān)八樓會(huì)議室召開2014年三季度施工生產(chǎn)、管控總結(jié)暨安委會(huì)。副總經(jīng)理潘聲啟就三季度施工生產(chǎn)暨管控形勢(shì)作講話；總經(jīng)理李中祥主持會(huì)議并要求切實(shí)建立和鞏固管控體系，做好對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及物資的完全可控；黨委書記馬宜宏要求各項(xiàng)目各部門要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)議題，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)成員、各項(xiàng)目經(jīng)理和安全總監(jiān)參加會(huì)議。
會(huì)上，工管中心負(fù)責(zé)人就公司三季度施工計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目管控情況、生產(chǎn)中突出問(wèn)題和施工生產(chǎn)管理的工作重點(diǎn)作講話；安質(zhì)部負(fù)責(zé)人就三季度安全生產(chǎn)管理狀況和四季度安全風(fēng)險(xiǎn)做重點(diǎn)分析；技術(shù)中心負(fù)責(zé)人就施組方案情況、技術(shù)管理情況、技術(shù)管控做專題發(fā)言；機(jī)械部、物資部負(fù)責(zé)人也就本部門的工作和項(xiàng)目需注意的重點(diǎn)一一發(fā)言；海西項(xiàng)目部和金溫項(xiàng)目部就各自面臨的安全生產(chǎn)情況和下一步工作做交流發(fā)言。安全總監(jiān)黃洋就公司安全形勢(shì)和下一步管控重點(diǎn)做了部署。

潘聲啟傳達(dá)了局劉勃副總經(jīng)理和王傳霖總經(jīng)理視頻會(huì)議重要講話，通報(bào)了公司近期檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，對(duì)三季度公司施工生產(chǎn)作簡(jiǎn)要回顧，就項(xiàng)目管控以及存在的問(wèn)題一一指出并作出要求，同時(shí)對(duì)四季度工作安排做了具體布置。
李中祥在會(huì)上指出：四季度是施工生產(chǎn)的高峰期，伴隨著巨大的安全生產(chǎn)壓力，公司稽查隊(duì)和管控組要嚴(yán)格按照“四不兩直”要求，加大突擊檢查力度，做到徹查隱患、及時(shí)整改；做到誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字負(fù)責(zé)，不打折扣、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)；要切實(shí)提高稽查和管控質(zhì)量頻次，堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)檢查不深入不細(xì)致不徹底不能及時(shí)消除重大安全隱患等現(xiàn)象，確保檢查取得實(shí)效。各項(xiàng)目部作為主體，要高度重視，從關(guān)愛(ài)生命，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，來(lái)提高防范意識(shí)加強(qiáng)自身安全質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目全面受控。

李中祥要求各部門和各項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通交流，將四季度生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位，將項(xiàng)目精細(xì)化管理落實(shí)到位，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)格按照局安全管控要求，讓安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控，杜絕違章指揮違章作業(yè)，安全質(zhì)量標(biāo)本兼治，消滅一切影響安全和生產(chǎn)的因素，同時(shí)要把公司管控檢查和精細(xì)化管理檢查有機(jī)的結(jié)合在一起，促進(jìn)項(xiàng)目部按精細(xì)化管理要求夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)的完成。
馬宜宏指出：公司在三季度安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻、四季度施工生產(chǎn)任務(wù)十分繁重壓力巨大的情況下召開此會(huì)，體現(xiàn)了對(duì)安全工作的高度重視，希望各部門各項(xiàng)目要對(duì)會(huì)議做高度重視，提高認(rèn)識(shí)，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和在建項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。要認(rèn)識(shí)到管控不僅僅是針對(duì)安全，也是對(duì)質(zhì)量、工期及方方面面的管控，千萬(wàn)不要思想麻痹，忽視一些小問(wèn)題和細(xì)節(jié)問(wèn)題。要認(rèn)識(shí)到安全一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不止是經(jīng)濟(jì)受損，更多的是對(duì)企業(yè)負(fù)面的影響立桿見(jiàn)影，因此要把安全意識(shí)轉(zhuǎn)變成安全措施。公司的發(fā)展、個(gè)人的發(fā)展都離不開安全，要結(jié)合公司當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)真查擺存在的問(wèn)題，認(rèn)真履行自己的責(zé)任，把施工生產(chǎn)和責(zé)任掛鉤，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。

馬宜宏要求與會(huì)的部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要正確看待自己手中的權(quán)力和責(zé)任，努力學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合在一起，提升自己的能力素質(zhì)；要加強(qiáng)宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)影響；同時(shí)為企業(yè)貯備人才，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，為企業(yè)出力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。