公司總經(jīng)理李中祥到南京地鐵項目部檢查工作
發(fā)布時間：2015-06-11 17:16:18 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2056月10日，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國龍到南京地鐵項目部檢查工作。
在副總級項目經(jīng)理張劍青的陪同下，李中祥一行先后察看了東流鋪軌基地及青龍車輛段施工情況，最后在項目部會議室聽取了項目部班子成員對目前的施工生產(chǎn)情況、責(zé)任成本執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理情況等方面的匯報。
通過了解，李總對項目部目前管理情況表示認(rèn)可，并對項目部下一步工作提出明確要求：一是要始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過不斷健全安全管理體系、加強員工安全培訓(xùn)、強化安全監(jiān)督機制等手段進(jìn)一步提高項目部安全管理水平，安全管理重在現(xiàn)場、重在落實，提高一線作業(yè)人員的安全技能和責(zé)任心，只有崗位安全、班組安全了，項目安全生產(chǎn)才有保證；二是要加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，爭取早日獲取工作面，力求盡快進(jìn)入大干階段；三是要將精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深化，結(jié)合項目部實際找準(zhǔn)、抓穩(wěn)工作要點，加強對項目部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目部精細(xì)化管理水平；四是要全面加強責(zé)任成本管理，將責(zé)任成本管理理念貫穿于整個施工過程，力爭好的項目經(jīng)濟(jì)效益；五是要求項目部領(lǐng)導(dǎo)要明確分工、通力協(xié)作，克服當(dāng)前項目部班子成員少、肩上責(zé)任重的困難，以現(xiàn)場為主，扎實開展好項目部各項工作；六是要加強與業(yè)主單位的工作聯(lián)系，通過干好在建項目贏得業(yè)主的信任，為公司在南京地鐵的滾動發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（胡波）
