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公司召開(kāi)2015年度上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2015-09-25 15:25:39 作者：管理員來(lái)源：管理員訪問(wèn)量：216

9月23日、24日，公司2015年度上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在機(jī)關(guān)順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理李中祥、黨委書(shū)記馬宜宏及在家領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、機(jī)關(guān)各部門(mén)及相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人、財(cái)經(jīng)管理相關(guān)人員200多人參加了會(huì)議。李中祥在會(huì)上做重要講話，總會(huì)計(jì)師王蕃修、副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹(shù)先后主持會(huì)議。

李中祥分析了企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)以及存在的主要問(wèn)題，并對(duì)下一步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出要求。李中祥指出，面對(duì)新環(huán)境，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，暴露的問(wèn)題也更加突出：管理人員與生產(chǎn)人員比例不合理；績(jī)效工資考核機(jī)制不完善；機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料使用效率低、成本較高等。

就如何做好下一步企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，李中祥要求，廣大員工對(duì)公司的真正實(shí)力以及所處的內(nèi)外部環(huán)境應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，統(tǒng)一思想，實(shí)實(shí)在在地做好各項(xiàng)工作：一是強(qiáng)烈構(gòu)建風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境，保持企業(yè)健康運(yùn)行；二是扎扎實(shí)實(shí)管好項(xiàng)目，提高公司的盈利能力；三是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，公司應(yīng)具備數(shù)量適中、專業(yè)匹配、崗位清晰的員工隊(duì)伍；四是嚴(yán)肅薪酬管理，薪酬分配是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，既要發(fā)揮其激勵(lì)作用，又要發(fā)揮其整體平衡作用；五是要加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)。

公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師吳積樹(shù)對(duì)公司工經(jīng)工作作了有關(guān)匯報(bào)，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，并對(duì)今后工作作了進(jìn)一步要求。

會(huì)上，公司技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、工經(jīng)部分別做了施工生產(chǎn)情況分析、財(cái)務(wù)狀況及對(duì)標(biāo)情況分析、雙清及設(shè)備調(diào)遣工作分析、物資管理工作分析、機(jī)械租賃工作分析以及工經(jīng)管理工作分析。云桂經(jīng)理部、海南西環(huán)經(jīng)理部分別做了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)議還邀請(qǐng)了某技術(shù)公司的專家對(duì)中鐵四局八分公司設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)介紹。（邵軍體/文鄭紅梅/圖）