公司總經(jīng)理李中祥到武漢地鐵6號線檢查指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：2015-11-20 09:55:56 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：23211月18日，公司總經(jīng)理李中祥到武漢地鐵6號線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，公司工會(huì)主席鄧慎德、項(xiàng)目經(jīng)理薛維軍等陪同檢查。
李總首先查看了項(xiàng)目籌備基地及施工生產(chǎn)情況，重點(diǎn)了解項(xiàng)目籌備情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)是否有保證、工程質(zhì)量是否可控、資源配置是否合理等情況，在仔細(xì)檢查各方面情況后，李總對金銀湖軌排基地當(dāng)前施工進(jìn)度、現(xiàn)場精心組織施工、項(xiàng)目部下一步工作安排等情況表示滿意，對項(xiàng)目部給予了充分肯定。在與現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)班子交談中，李總鼓勵(lì)大家要認(rèn)真踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，并對下一步工作進(jìn)行要求。一是要提高占領(lǐng)市場的意識。目前公司在武漢地區(qū)贏得地鐵公司的充分信任，企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，一定要干好手中的項(xiàng)目，要求項(xiàng)目部要在制度上、管理上、工藝上積極學(xué)習(xí)，多多積累。二是要抓緊落實(shí)好業(yè)主制定的施工計(jì)劃。針對當(dāng)前業(yè)主制定的各項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，要積極加強(qiáng)與業(yè)主溝通，加快推進(jìn)施工生產(chǎn)，力爭早日完成施工任務(wù)。三是嚴(yán)格控制安全質(zhì)量。要嚴(yán)格執(zhí)行公司和業(yè)主制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理辦法，施工區(qū)要有安全標(biāo)識牌，安全管理干部要高度負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)整改到位。同時(shí)，要嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一，精益求精，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的完成武漢地鐵。四是要抓好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在施工過程中的重要位置，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和向心力。要明確分工，各司其職，尤其在施工現(xiàn)場要明確個(gè)人的職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。
最后，李總希望武漢地鐵項(xiàng)目部要重視人才培養(yǎng)尤其是地鐵施工人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備工作。（潘春林）
