2015年11月24日,公司總經(jīng)理李中祥在公司副總經(jīng)理管新權(quán)、總會(huì)計(jì)師王蕃修的陪同下來(lái)到南寧地鐵項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
李中祥一行實(shí)地查看了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、安全管控、工程質(zhì)量、資源配置等方面做了檢查和指導(dǎo)。李中祥對(duì)項(xiàng)目部的工作和努力給予了肯定,也指出了存在的不足。對(duì)項(xiàng)目部下一步的工作,李中祥提出了以下幾點(diǎn)要求:
一是要加強(qiáng)安全隱患排查力度,杜絕一切安全隱患。堅(jiān)持每日班前安全教育,每周安全教育課,認(rèn)真組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),起重工、電焊工、各種機(jī)械操作司機(jī)、電工等從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)考試合格后方可持證上崗,定期開(kāi)展安全大檢查等措施,加強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí),提高安全操作技能,保證施工生產(chǎn)安全零事故。
二是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理,對(duì)龍門(mén)吊吊裝作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等高危作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”作業(yè)原則,保證作業(yè)安全。加強(qiáng)對(duì)線下單位進(jìn)場(chǎng)控制,凡進(jìn)入鋪軌作業(yè)區(qū)及站臺(tái)層施工單位,必須與軌道項(xiàng)目部簽訂安全協(xié)議。軌道車(chē)行車(chē)作業(yè)必須按照行車(chē)計(jì)劃執(zhí)行,由現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,確認(rèn)無(wú)安全問(wèn)題后方可運(yùn)行。
三是要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,做好資金管控工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)主責(zé),項(xiàng)目其他部門(mén)責(zé)任也要明確;在執(zhí)行勞務(wù)分包管理、機(jī)械租賃、物資采購(gòu)、備用資金分配、工資支付等方面工作時(shí),主責(zé)部門(mén)要嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,各部門(mén)之間還要互相監(jiān)督和制約,財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真復(fù)核和審查,嚴(yán)禁違規(guī)違紀(jì)行為,加強(qiáng)項(xiàng)目廉潔建設(shè)。
四是要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),推進(jìn)新模式。項(xiàng)目部要積極宣傳和推進(jìn)公司的新政策、新制度,創(chuàng)建新型管理模式,努力在規(guī)范項(xiàng)目部管理、提高工程質(zhì)量、把控施工生產(chǎn)安全等方面出實(shí)效。
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人隨即表態(tài):我們一定緊跟公司發(fā)展的腳步,團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理控制,保證施工生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì),維護(hù)公司良好企業(yè)形象。(黎家倪)