公司總經(jīng)理李中祥到昆明地鐵1支線檢查指導
發(fā)布時間：2015-12-10 23:49:53 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2012015年12月9日下午，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理趙來軍來到昆明地鐵1支線經(jīng)理部檢查指導工作。
李中祥首先來到昆明地鐵1支線經(jīng)理部鋪軌基地，對鋪軌施工現(xiàn)場進行實地檢查。李中祥首先查看了短軌排拼裝現(xiàn)場，認真聽取了經(jīng)理部領(lǐng)導關(guān)于外協(xié)隊伍作業(yè)能力、軌排拼裝進度、軌排存放、成品運輸?shù)确矫娴墓ぷ鲄R報。在檢查中，李中祥詢問了裝卸設(shè)備的運轉(zhuǎn)和施工現(xiàn)場的安全防范情況，了解了短軌枕及鋼軌的質(zhì)檢和試驗工作。在圓形隧道內(nèi)，李中祥檢查了鋼筋綁扎、鋼軌連接、混凝土澆筑等情況，對模板加固、混凝土道床表面收光做出具體要求。檢查過程中，李中祥對已完成的工作表示滿意，對經(jīng)理部上下做出的努力給予了肯定。
在結(jié)束對施工現(xiàn)場的檢查后，李中祥一行來到經(jīng)理部營地，對各業(yè)務(wù)部門的工作進行檢查。隨后，李中祥仔細查看了營地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、辦公區(qū)域和生活區(qū)域的規(guī)劃布局，詳細詢問了職工們的工作、生活情況，叮囑大家出門在外要注意安全，要安心工作、快樂生活，并代表公司向奮戰(zhàn)在祖國邊陲施工一線的干部職工們表達了深切的慰問。
在經(jīng)理部會議室，李中祥組織召開了項目領(lǐng)導干部會議，聽取了經(jīng)理部領(lǐng)導及各部門負責人的工作匯報，李中祥指出：和其他在建項目相比較，昆明地鐵1支線經(jīng)理部成立時間較短、項目規(guī)模值較小，工期較緊，投入的人力較少，但項目管理的基本原理是一樣的，經(jīng)理部要從上至下的建立起完善的制度體系和綜合考評機制，經(jīng)理部領(lǐng)導要從源頭把關(guān)，從項目建設(shè)伊始就做好人的管理和物的控制，只有將規(guī)章制度建立健全，將組織機構(gòu)設(shè)立完善，將管理機制疏通理順，項目管理才會有序、可控。
針對經(jīng)理部當前因為設(shè)計院施工圖紙尚未審批下發(fā)、線下單位施工返工導致移交滯后等問題，造成我單位整體施工進展緩慢，嚴重影響了工期，拖延了施工計劃，李中祥強調(diào)，經(jīng)理部領(lǐng)導要提高認識，主動出擊，全方位多角度地了解其他單位的施工進展情況，全面掌握業(yè)主單位、監(jiān)理單位的最新動態(tài)，針對自身已經(jīng)遇到的問題和可能會遇到的各類問題要提前規(guī)劃、統(tǒng)一布局，要積極配合昆明軌道公司、中鐵昆明投資公司等單位做好各類工作，經(jīng)理部上下要統(tǒng)一思想，妥善解決目前存在的影響施工進度的各種問題，早日形成大干局面，爭取優(yōu)質(zhì)高效地完成節(jié)點目標任務(wù)。
李中祥對經(jīng)理部寄予三點期望：一是工程優(yōu)質(zhì)，只有確保工程優(yōu)質(zhì)，才會提高公司的社會信譽，才能在競爭日漸激烈的建筑市場占得一席之地；二是干部優(yōu)秀，經(jīng)理部領(lǐng)導干部要不斷提高政治素質(zhì)，不斷加強業(yè)務(wù)學習，落實廉政建設(shè)，嚴守財政紀律，把干部隊伍打造成一只能打仗、打勝仗的優(yōu)秀隊伍；三是管理精細，認真貫徹落實股份公司精細化管理的具體要求，加強各部門之間的合作，加強對施工過程的有效控制，尤其是安全管控，將項目管理工作提升到一個全新的層面。
會上，昆明地鐵1支線經(jīng)理部常務(wù)副經(jīng)理劉勇、黨工委書記楊利波代表經(jīng)理部全體員工作出表態(tài)：會遵照領(lǐng)導要求，根據(jù)當前項目實際情況進一步細化具體工作，從制度上加強，從管理上深入，早日形成大干局面，以高標準嚴要求打造地鐵精品工程，為公司在昆明市場的持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。（龐韜 許雷生）
