中鐵四局八分公司2016年度工作會議勝利召開
發(fā)布時間：2016-03-03 19:38:16 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：351
3月1日至3月2日，中鐵四局八分公司2016年度工作會議在合肥召開。公司領導李中祥、馬宜宏、汪國龍、潘聲啟、殷業(yè)鎖、趙來軍、沈光華、李耀清、吳積樹、管新權、王蕃修、劉金勇、程從東、鄧慎德出席會議。公司總經(jīng)理李中祥、公司黨委書記馬宜宏分別在會上作了重要講話，公司副總理趙來軍、副總經(jīng)理汪國龍、總工程師殷業(yè)鎖先后就分管工作作了講話。
李中祥就公司市場營銷、施工生產(chǎn)、工經(jīng)、財務和審計、防腐倡廉、基礎管理等方面的主要工作作了重點強調(diào)。
（1）市場營銷方面：一是要確保完成年度營銷任務；二是為公司持續(xù)發(fā)展構建基本的市場。這兩項工作相輔相成，不能分割。同時完善公司營銷體系和機制，為“生產(chǎn)營銷一體化”盡快與局對應做好準備。（2）施工項目管理方面：項目管理，今年要有實效性的提高，實現(xiàn)三個目標——一是安全質(zhì)量、生產(chǎn)秩序整體受控，資源空耗明顯減少，杜絕物料浪費；二是文明施工明顯加強，塑造亮點，彰顯形象；三是公司層面形成不同類型項目的項目部管理模式。（3）工經(jīng)方面：在繼續(xù)調(diào)概變更工作的同時，今年要開展三個方面的工作，必有結果。一是細化下達給項目部的責任成本的內(nèi)容，優(yōu)化責任成本的表示方式，以便項目部對公司下達的責任成本進行更好的分解；二是要促進項目部工、料、機的結算向工經(jīng)部的歸集。公司工經(jīng)部按季度（或半年）明確各在建項目與已完成工程數(shù)量相對應的應該發(fā)生的責任成本。三是指導項目進行項目成本分析，使項目部的成本分析的質(zhì)量有質(zhì)的提高。（4）基礎管理方面，重點做好以下工作：一是進一步完善干部考核，將對干部“德、能、勤、儉、廉”的考核，盡可能的具體量化；二是要深化員工內(nèi)部培訓工作；三是要進一步推進“集約”化管理。四是要大力提高集采程度；五是要推進信息化管理的進展，使用“成本信息管理系統(tǒng)”、“安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)”、“施工生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。（5）財務審計工作方面，在繼續(xù)做好“雙清”、“兩金”壓降，發(fā)揮把關倒逼、風險揭示作用等工作的同時重點做好：一是要提高項目資金使用的計劃性；二是要積極應對國家審計保證國審順利通過；三是要加強項目的過程審計。（6）防腐倡廉、廉政建設方面：十八大以來，社會、經(jīng)濟發(fā)生了重大變革，面對新形勢，企業(yè)要積極采取措施應對，不斷完善管理制度，提升管理水平，尤其是主要領導，更要提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，認真實施新制度、新政策。
馬宜宏從形勢任務教育、領導干部創(chuàng)新能力和作風觀念、創(chuàng)建幸福項目部等三個方面對公司黨委的重點工作提出了要求。
馬宜宏指出，各單位要加強形勢任務教育，采取職代會、職工大會、生產(chǎn)會等多種形式，結合本項目部實際情況，宣傳公司“三會”精神、公司形勢任務，做到統(tǒng)一思想，增強信心，并及時上報傳達貫徹情況。在結束了去年高強度非常規(guī)的施工生產(chǎn)后，公司上下要加強內(nèi)功，轉(zhuǎn)入正常管理。各級領導干部要及時總結、反思、交流、分享和提高，端正態(tài)度，虛心吸取、借鑒他人優(yōu)秀經(jīng)驗，提升管理水平。同時，領導干部要努力做到“知行合一”，力求思想意識、情感態(tài)度、言論行動三方面相一致。要清醒認識嚴峻的經(jīng)營形勢，無條件提高服務意識，站在業(yè)主角度，干好在建工程，提升形象，樹立品牌，從而贏得業(yè)主滿意，外協(xié)信賴，實現(xiàn)滾動發(fā)展。要加強自身學習，重視鼓勵人員取證工作，支持公司發(fā)展。面對今年生產(chǎn)任務不均衡的情況，項目要合理安排人員，減少外協(xié)使用，做好穩(wěn)定工作。領導干部創(chuàng)新能力建設，要解放思想、更新觀念，博采眾長、開闊視野，要善于總結、勇于探索，要營造氛圍、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境；在勞務限價方面，外協(xié)隊伍、物資設備、租賃機械的招標，合同評審，領導班子和管理人員考核等方面樹立正確理念；要注重特殊關鍵工種人員的使用和技術、管理人員的培養(yǎng)，適應局“五部兩室”資格考試新要求。創(chuàng)建幸福項目部，要明確認識，一是建好家是基礎，但絕不僅僅是建家；二是不能僅僅停留在項目部的建設上，更應是項目建設各項工作的升華；三是要有一個統(tǒng)一的標準，但不是簡單的復制；四是要管好，調(diào)動項目員工共同創(chuàng)建、共同維護。對于幸福項目部創(chuàng)建的基本方法和要求，馬宜宏強調(diào)：一是要突出以人為本，二是要立足項目建設，三是要注重核心價值理念的轉(zhuǎn)化，四是提高企業(yè)競爭能力，五是要堅持節(jié)約使用。
汪國龍對公司2015年施工生產(chǎn)進行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題及不足，并對2016年的施工生產(chǎn)作了以下強調(diào)：一是確保完成年內(nèi)計劃產(chǎn)值，二是加強項目的管理策劃，三是加強標準化工地建設和文明施工，四是加強安全質(zhì)量管理，五是大力推進局安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)的使用，六是繼續(xù)加強機械設備管理，七是繼續(xù)加強物資管理，八是大力推行集中采購、網(wǎng)絡采購，九是加強勞務隊伍管理，十是重視信息化建設，十一是重視股份公司督導組、局管控組的檢查，十二是重視信譽評價工作，十三是加強公司生產(chǎn)部門、管控組的管理，十四是做好收尾項目管理。
殷業(yè)鎖在回顧了2015年技術工作后，仔細剖析了技術工作存在的問題，對于2016年的技術工作作了具體要求：一是做好施組方案管理工作；二是提升項目施工實體質(zhì)量；三是監(jiān)督做好測量管理；四是嚴格計量管理；五是推動全面形成公司技術標準樣板；六是圍繞項目技術攻關，固化總結技術創(chuàng)新成果并推廣應用；七是積極創(chuàng)建節(jié)能減排標準化工地；八是做好項目施工監(jiān)控和幫扶；九是依托項目適時推動公司BIM技術應用；十是抓住時機做好技術培訓管理。
趙來軍就分管的營銷工作作了全面的回顧和總結，對于暴露的問題進行了深刻分析，明確了2016年營銷工作總體思路，要求重點做好以下幾方面工作：一是樹立全員營銷理念，深入貫徹營銷生產(chǎn)一體化，豐富營銷手段；二是為建成行業(yè)一流鋪架企業(yè)而努力；三是緊抓鐵路、城際、城軌等“大軌道”市場的開發(fā)；四是加強人員業(yè)績積累，適應市場新形勢的變化；五是繼續(xù)加強制度建設；六是完善營銷團隊建設；七是全力開拓，搶抓全國專用線市場；八是布局海外發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟步伐，加快“走出去”；九是積極參與投融資項目；十是加強營銷人員業(yè)務知識的培訓；十一是推進營銷全過程標準化管理；十二是信息化建設還要加強；十三是提倡依法開展經(jīng)營工作。
會上，海南西環(huán)經(jīng)理部等8個基層單位負責人分別就本項目部工作情況進行了匯報，項目部經(jīng)理部（單位）代表及片區(qū)管控組代表依次與公司總經(jīng)理李中祥簽訂安全質(zhì)量責任書。（文稿整理/邵軍體 攝像/吳懷球）
