3月3日,公司2015年度經(jīng)濟活動分析會在機關(guān)八樓會議室順利召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、機關(guān)各部門及相關(guān)基層單位負責人、財經(jīng)管理相關(guān)人員200多人參加了會議。公司總會計師王蕃修主持會議。
會上,公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師吳積樹對公司工經(jīng)工作作了簡要回顧,認真分析存在的問題,并對今后工作作了重點安排。
針對二次經(jīng)營、項目成本管理、局內(nèi)部經(jīng)濟糾紛、虧損項目治理、提高項目經(jīng)濟活動分析質(zhì)量和深度、做好工經(jīng)管理案例的總結(jié)、做好工經(jīng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面工作,吳積樹作了進一步要求,并明確了2016年工經(jīng)工作總體思路是:強管理、促節(jié)約,以成本管理為中心、以精細化管理為抓手,堅持二次經(jīng)營與成本管理兩手抓,堅持開源與節(jié)流并重,努力提高項目創(chuàng)效能力。
王蕃修對于本次經(jīng)濟活動分析會作了總結(jié)發(fā)言,客觀分析了財經(jīng)工作目前存在的問題,對于項目經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的費用支出作了進一步要求。
會上,公司技術(shù)中心、財務(wù)部、物資部、機械部、工經(jīng)部分別做了施工生產(chǎn)情況分析、財務(wù)狀況及對標情況分析、雙清及設(shè)備調(diào)遣工作分析、物資管理工作分析、機械租賃工作分析以及工經(jīng)管理工作分析。云桂經(jīng)理部、張?zhí)?/span>經(jīng)理部分別就各自項目部情況做了經(jīng)濟活動分析報告。(邵軍體/文 吳懷球/攝)