中鐵四局八分公司2016年度工作會(huì)議勝利召開
發(fā)布時(shí)間：2016-03-03 19:38:16 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：352
3月1日至3月2日，中鐵四局八分公司2016年度工作會(huì)議在合肥召開。公司領(lǐng)導(dǎo)李中祥、馬宜宏、汪國龍、潘聲啟、殷業(yè)鎖、趙來軍、沈光華、李耀清、吳積樹、管新權(quán)、王蕃修、劉金勇、程從東、鄧慎德出席會(huì)議。公司總經(jīng)理李中祥、公司黨委書記馬宜宏分別在會(huì)上作了重要講話，公司副總理趙來軍、副總經(jīng)理汪國龍、總工程師殷業(yè)鎖先后就分管工作作了講話。
李中祥就公司市場(chǎng)營銷、施工生產(chǎn)、工經(jīng)、財(cái)務(wù)和審計(jì)、防腐倡廉、基礎(chǔ)管理等方面的主要工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
（1）市場(chǎng)營銷方面：一是要確保完成年度營銷任務(wù)；二是為公司持續(xù)發(fā)展構(gòu)建基本的市場(chǎng)。這兩項(xiàng)工作相輔相成，不能分割。同時(shí)完善公司營銷體系和機(jī)制，為“生產(chǎn)營銷一體化”盡快與局對(duì)應(yīng)做好準(zhǔn)備。（2）施工項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目管理，今年要有實(shí)效性的提高，實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)——一是安全質(zhì)量、生產(chǎn)秩序整體受控，資源空耗明顯減少，杜絕物料浪費(fèi)；二是文明施工明顯加強(qiáng)，塑造亮點(diǎn)，彰顯形象；三是公司層面形成不同類型項(xiàng)目的項(xiàng)目部管理模式。（3）工經(jīng)方面：在繼續(xù)調(diào)概變更工作的同時(shí)，今年要開展三個(gè)方面的工作，必有結(jié)果。一是細(xì)化下達(dá)給項(xiàng)目部的責(zé)任成本的內(nèi)容，優(yōu)化責(zé)任成本的表示方式，以便項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本進(jìn)行更好的分解；二是要促進(jìn)項(xiàng)目部工、料、機(jī)的結(jié)算向工經(jīng)部的歸集。公司工經(jīng)部按季度（或半年）明確各在建項(xiàng)目與已完成工程數(shù)量相對(duì)應(yīng)的應(yīng)該發(fā)生的責(zé)任成本。三是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，使項(xiàng)目部的成本分析的質(zhì)量有質(zhì)的提高。（4）基礎(chǔ)管理方面，重點(diǎn)做好以下工作：一是進(jìn)一步完善干部考核，將對(duì)干部“德、能、勤、儉、廉”的考核，盡可能的具體量化；二是要深化員工內(nèi)部培訓(xùn)工作；三是要進(jìn)一步推進(jìn)“集約”化管理。四是要大力提高集采程度；五是要推進(jìn)信息化管理的進(jìn)展，使用“成本信息管理系統(tǒng)”、“安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)”、“施工生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)”。（5）財(cái)務(wù)審計(jì)工作方面，在繼續(xù)做好“雙清”、“兩金”壓降，發(fā)揮把關(guān)倒逼、風(fēng)險(xiǎn)揭示作用等工作的同時(shí)重點(diǎn)做好：一是要提高項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性；二是要積極應(yīng)對(duì)國家審計(jì)保證國審順利通過；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目的過程審計(jì)。（6）防腐倡廉、廉政建設(shè)方面：十八大以來，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變革，面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要積極采取措施應(yīng)對(duì)，不斷完善管理制度，提升管理水平，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，更要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真實(shí)施新制度、新政策。
馬宜宏從形勢(shì)任務(wù)教育、領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力和作風(fēng)觀念、創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部等三個(gè)方面對(duì)公司黨委的重點(diǎn)工作提出了要求。
馬宜宏指出，各單位要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，采取職代會(huì)、職工大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)等多種形式，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，宣傳公司“三會(huì)”精神、公司形勢(shì)任務(wù)，做到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，并及時(shí)上報(bào)傳達(dá)貫徹情況。在結(jié)束了去年高強(qiáng)度非常規(guī)的施工生產(chǎn)后，公司上下要加強(qiáng)內(nèi)功，轉(zhuǎn)入正常管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要及時(shí)總結(jié)、反思、交流、分享和提高，端正態(tài)度，虛心吸取、借鑒他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到“知行合一”，力求思想意識(shí)、情感態(tài)度、言論行動(dòng)三方面相一致。要清醒認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，無條件提高服務(wù)意識(shí)，站在業(yè)主角度，干好在建工程，提升形象，樹立品牌，從而贏得業(yè)主滿意，外協(xié)信賴，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，重視鼓勵(lì)人員取證工作，支持公司發(fā)展。面對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)不均衡的情況，項(xiàng)目要合理安排人員，減少外協(xié)使用，做好穩(wěn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新能力建設(shè)，要解放思想、更新觀念，博采眾長、開闊視野，要善于總結(jié)、勇于探索，要營造氛圍、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境；在勞務(wù)限價(jià)方面，外協(xié)隊(duì)伍、物資設(shè)備、租賃機(jī)械的招標(biāo)，合同評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員考核等方面樹立正確理念；要注重特殊關(guān)鍵工種人員的使用和技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，適應(yīng)局“五部兩室”資格考試新要求。創(chuàng)建幸福項(xiàng)目部，要明確認(rèn)識(shí)，一是建好家是基礎(chǔ)，但絕不僅僅是建家；二是不能僅僅停留在項(xiàng)目部的建設(shè)上，更應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的升華；三是要有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但不是簡單的復(fù)制；四是要管好，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工共同創(chuàng)建、共同維護(hù)。對(duì)于幸福項(xiàng)目部創(chuàng)建的基本方法和要求，馬宜宏強(qiáng)調(diào)：一是要突出以人為本，二是要立足項(xiàng)目建設(shè)，三是要注重核心價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化，四是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，五是要堅(jiān)持節(jié)約使用。
汪國龍對(duì)公司2015年施工生產(chǎn)進(jìn)行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題及不足，并對(duì)2016年的施工生產(chǎn)作了以下強(qiáng)調(diào)：一是確保完成年內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)值，二是加強(qiáng)項(xiàng)目的管理策劃，三是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工，四是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，五是大力推進(jìn)局安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)的使用，六是繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，七是繼續(xù)加強(qiáng)物資管理，八是大力推行集中采購、網(wǎng)絡(luò)采購，九是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，十是重視信息化建設(shè)，十一是重視股份公司督導(dǎo)組、局管控組的檢查，十二是重視信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，十三是加強(qiáng)公司生產(chǎn)部門、管控組的管理，十四是做好收尾項(xiàng)目管理。
殷業(yè)鎖在回顧了2015年技術(shù)工作后，仔細(xì)剖析了技術(shù)工作存在的問題，對(duì)于2016年的技術(shù)工作作了具體要求：一是做好施組方案管理工作；二是提升項(xiàng)目施工實(shí)體質(zhì)量；三是監(jiān)督做好測(cè)量管理；四是嚴(yán)格計(jì)量管理；五是推動(dòng)全面形成公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)樣板；六是圍繞項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，固化總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果并推廣應(yīng)用；七是積極創(chuàng)建節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地；八是做好項(xiàng)目施工監(jiān)控和幫扶；九是依托項(xiàng)目適時(shí)推動(dòng)公司BIM技術(shù)應(yīng)用；十是抓住時(shí)機(jī)做好技術(shù)培訓(xùn)管理。
趙來軍就分管的營銷工作作了全面的回顧和總結(jié)，對(duì)于暴露的問題進(jìn)行了深刻分析，明確了2016年?duì)I銷工作總體思路，要求重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是樹立全員營銷理念，深入貫徹營銷生產(chǎn)一體化，豐富營銷手段；二是為建成行業(yè)一流鋪架企業(yè)而努力；三是緊抓鐵路、城際、城軌等“大軌道”市場(chǎng)的開發(fā)；四是加強(qiáng)人員業(yè)績積累，適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的變化；五是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)；六是完善營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；七是全力開拓，搶抓全國專用線市場(chǎng)；八是布局海外發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟步伐，加快“走出去”；九是積極參與投融資項(xiàng)目；十是加強(qiáng)營銷人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；十一是推進(jìn)營銷全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理；十二是信息化建設(shè)還要加強(qiáng)；十三是提倡依法開展經(jīng)營工作。
會(huì)上，海南西環(huán)經(jīng)理部等8個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人分別就本項(xiàng)目部工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，項(xiàng)目部經(jīng)理部（單位）代表及片區(qū)管控組代表依次與公司總經(jīng)理李中祥簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。（文稿整理/邵軍體 攝像/吳懷球）
