聚焦大商務(wù)管理 落實“總成本領(lǐng)先”八分公司縱深推進大商務(wù)管理體系建設(shè)
發(fā)布時間：2022-04-08 10:01:51 作者：王振國 來源：管理員 訪問量：339
4月7日上午，八分公司召開了大商務(wù)體系建設(shè)方案推進會。會議采用“主會場+視頻連線方式”舉行，由公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師吳積樹主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、商務(wù)管理部全體成員以及89個項目的主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、部門負責(zé)人等共計500余人參加會議。
會議的主要任務(wù)是對八分公司的大商務(wù)管理體系建設(shè)實施方案進行匯報和解讀，對大商務(wù)體系建設(shè)工作做進一步詳細部署安排，明確公司和項目部兩級單位各部門在大商務(wù)管理體系中發(fā)揮的作用，強化全員大商務(wù)服務(wù)意識。
公司黨委書記汪國龍針對大商務(wù)體系建設(shè)實施方案和下一步工作，從四個方面做了要求：一是要提升大商務(wù)思想認識。大商務(wù)體系建設(shè)是局“一把手”工程，實施過程中，全體員工務(wù)必提高思想認識，全員投入到大商務(wù)體系建設(shè)中來，效益提升三年行動方案要求的每年0.5%的增幅，需要通過對風(fēng)險點、贏利點、虧損點的把控，才能圓滿完成指標。二是從四個策劃提升大商務(wù)管理水平，包括投標策劃、商務(wù)策劃、過程策劃和收尾策劃。將策劃重心前移，尤其是前期的商務(wù)策劃。務(wù)必做好隱性成本的控制。三是持續(xù)推進項目的考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)要讓項目“看得見、摸得著”，加強考核兌現(xiàn)的及時準確性。四是做好大商務(wù)人才培養(yǎng)，不斷提高商務(wù)人員的整體素質(zhì)。
公司總經(jīng)理沈光華作題為《構(gòu)建大商務(wù)體系，推動高質(zhì)量發(fā)展》的重要講話，講話中提到，成本管理部更名為商務(wù)管理部，不僅僅是部門名稱的變化，本質(zhì)是從“后臺”向“前端”經(jīng)營能力的全面提升，重在落實價值創(chuàng)造全環(huán)節(jié)責(zé)任。針對大商務(wù)體系建設(shè)和推進會的安排提出要求：一是要全員提升思想認識，充分發(fā)揮大商務(wù)管理體系建設(shè)作用。二是各單位要統(tǒng)籌安排好大商務(wù)管理體系的推動工作。三是積極主動介入一次經(jīng)營，強化商務(wù)策劃能力。四是進一步提高項目考核兌現(xiàn)的科學(xué)性，厘清各管理層級責(zé)權(quán)。五是建立標前聯(lián)動工作機制，大力推進“雙優(yōu)化”工作機制。六是完善工程數(shù)量管理機制，進一步強化成本核算分析。七是持續(xù)加強商務(wù)人才建設(shè)。
公司副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟師吳積樹針對大商務(wù)體系建設(shè)就五個方面分別作出了講話：一是大商務(wù)管理體系建設(shè)的推進歷程；二是大商務(wù)管理的基本理念；三是大商務(wù)管理與傳統(tǒng)成本管理的差異；四是大商務(wù)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；五是大商務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)階段的重點工作。明確指出為切實有效推進大商務(wù)管理落地，公司將結(jié)合局管理效益提升三年行動方案，以管理效益提升作為重點，以跨職能、跨層級、覆蓋從項目承攬到竣工結(jié)算的項目全周期、全要素的綜合動態(tài)創(chuàng)效活動，實現(xiàn)項目優(yōu)攬、精管、細算、足收，確保實現(xiàn)各項效益提升目標。
公司商務(wù)管理部部長郭浩對大商務(wù)的基本理念、體系構(gòu)建、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作和推進的時間節(jié)點做了詳細介紹。構(gòu)建大商務(wù)管理體系，涉及到體系構(gòu)建、部門職能調(diào)整、人員配備、流程再造、資源配置和考核兌現(xiàn)，是一項難度高、復(fù)雜性強的系統(tǒng)工程，大商務(wù)體系建設(shè)的推進，需要公司相關(guān)部門密切配合，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，作為“一把手”工程部署和推進。
大商務(wù)管理是項目和企業(yè)全過程、全周期、全要素相互聯(lián)動的系統(tǒng)管理，主要包括大商務(wù)體系的頂層設(shè)計、體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、目標管理、商務(wù)管理策劃及實施、相互聯(lián)動機制等工作內(nèi)容。為切實有效推動大商務(wù)管理落地，公司將結(jié)合局管理效益提升三年行動方案，以管理效益提升作為管理重點，充分發(fā)揮多部門聯(lián)動管控作用，突出市場競爭、突出價值創(chuàng)造，突出目標責(zé)任、突出風(fēng)險防范方面，以跨職能、跨層級、覆蓋從項目承攬到竣工結(jié)算的項目全周期、全要素的綜合動態(tài)創(chuàng)效活動，實現(xiàn)項目優(yōu)攬、精管、細算、足收，確保實現(xiàn)各項效益提升目標。
此次會議是公司推進大商務(wù)體系建設(shè)的重要一步。屆時，八分公司將向業(yè)務(wù)聯(lián)動更順、核心能力更強、項目承攬更優(yōu)、運行效率更快、資產(chǎn)質(zhì)量更好、項目效益更高的發(fā)展軌道上奮力邁進。
