9月23日,中鐵四局八分公司2021年上半年經(jīng)濟運行分析會在合肥本部召開,旨在深入貫徹新發(fā)展理念,落實中國中鐵、中鐵四局經(jīng)濟運行分析會以及公司年初系列精神,客觀分析公司上半年經(jīng)濟運行情況,對標(biāo)檢視公司發(fā)展成效和問題,促進公司管理水平不斷提升,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上,公司黨委書記馬宜宏作題為《錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力,奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話,回顧了前幾個月的重點工作,分析公司當(dāng)前的形勢,并就后幾個月的重點工作強調(diào)幾點意見。一是聚力攻堅克難,全面完成年度各項任務(wù)。要提高經(jīng)營工作質(zhì)量,強化施工生產(chǎn)組織,加強安全質(zhì)量管理,持續(xù)深化效益提升;二、堅持黨建引領(lǐng),為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提供堅強保證。要加強思想政治建設(shè),加強干部隊伍建設(shè),加強基層組織建設(shè),加強黨風(fēng)廉政建設(shè),加強宣傳文化建設(shè),加強幸福企業(yè)建設(shè);三是強化擔(dān)當(dāng)作為,不斷推進企業(yè)發(fā)展提速加力。要落實“三項制度”改革要求,高度重視審計督查工作,堅定不移做好局黨委巡察共性問題自查整改,認(rèn)真做好違規(guī)掛靠專項巡察整改,深入推進“設(shè)租尋租”“影子公司”等專項整治,常態(tài)化做好疫情防控及各類風(fēng)險防范。
公司總經(jīng)理沈光華作題為《乘勢而上、接續(xù)奮斗,奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話,回顧了前八個月工作情況,分析了公司當(dāng)前面臨的困難,并就后四個月的工作進行部署安排。一是突出經(jīng)營龍頭地位,全面夯實企業(yè)發(fā)展基本盤。理清營銷思路,堅定營銷方向;找準(zhǔn)自身定位,聚焦重點領(lǐng)域;圍繞體系建設(shè),筑牢工作基礎(chǔ)。二是強化施工生產(chǎn)管控,全面打好年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。優(yōu)化施工組織,提高履約能力;強化項目管控,提高業(yè)務(wù)水平;規(guī)范勞務(wù)管理,提高用工效率。三是著眼項目降本增效,全面提升企業(yè)核心競爭力。聚焦降本減費增效益,精心優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效。四是緊盯內(nèi)外風(fēng)險防范,全面筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。夯實基礎(chǔ)切實防范安全風(fēng)險,強化管理切實防范經(jīng)營風(fēng)險,加強監(jiān)督切實防范廉潔風(fēng)險。五是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,全面激發(fā)改革創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。進一步完善頂層設(shè)計,進一步強化創(chuàng)新引領(lǐng),進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,進一步加強隊伍建設(shè)。六是堅定人本發(fā)展理念,全面守護和諧穩(wěn)定大格局。要改善物質(zhì)條件,豐富精神文化,促進價值融合。
公司總會計師王蕃修回顧了上半年公司經(jīng)濟運行情況,指出當(dāng)前公司經(jīng)濟運行存在主要問題,并對今后經(jīng)濟管理工作提出幾點要求。一是優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),增強公司流動性,提升公司整體資產(chǎn)質(zhì)量。要持續(xù)推進債權(quán)清收、資產(chǎn)清查工作。二是加強費用支出預(yù)算管理,有效控制項目各項非生產(chǎn)性支出,提升項目盈利水平。加強本部管理費用預(yù)算管理,強化薪酬預(yù)算管理,提升薪酬激勵效果,嚴(yán)格控制項目現(xiàn)場經(jīng)費支出,提升項目盈利水平。三是做好資金籌劃,降低公司融資規(guī)模,努力實現(xiàn)項目資金自平衡。要加大資金集中的研究和分析,加強各類保函的辦理和解除,加大內(nèi)部融資的回收。四是做好農(nóng)民工工資發(fā)放及民營企業(yè)清欠,降低企業(yè)風(fēng)險。
會上,公司財務(wù)部分析了經(jīng)濟運行情況,物資設(shè)備部、成本管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部就設(shè)備管理、物資管理、成本管理、安全管理作專題分析,公司贛深5標(biāo)項目部、濟南地鐵項目部作工程項目管理經(jīng)驗交流。
本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式,在本部設(shè)置主會場,所屬各單位設(shè)置分會場,做到全覆蓋,確保將會議精神傳達到基層員工。