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     編者按：企業(yè)文化是企業(yè)決策者的意志體現(xiàn),也是企業(yè)"軟實(shí)力"的重要體現(xiàn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)靈魂的企業(yè)文化越來(lái)越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。 

     “工于至誠(chéng)、行以致遠(yuǎn)”，一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個(gè)人的思想政治覺(jué)悟和道德觀念對(duì)其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的重大意義。如何打造我們八分公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化？如何樹立員工正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀？值此舉辦第二屆企業(yè)文化節(jié)暨慶祝建處四十周年之際，我們特將公司總經(jīng)理李朋謙對(duì)于企業(yè)文化的論述整理成篇，以饗廣大員工。

傳承弘揚(yáng) 永葆活力 用心打造特色企業(yè)文化

李朋謙

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

    企業(yè)文化，概括地說(shuō)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，根據(jù)企業(yè)的任務(wù)、性質(zhì)和所處環(huán)境所提出的一系列的以共同價(jià)值觀為核心的觀念和信條。至少包括以下三層含義：

1、企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2、企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價(jià)值觀，它屬精神文明范疇。

3、企業(yè)文化雖屬精神文明范疇，但它又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，又要求每個(gè)企業(yè)職工接受、傳播和遵從。

    40年來(lái)，我們八公司在出色完成國(guó)家各個(gè)時(shí)期建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也創(chuàng)造了極其寶貴的精神財(cái)富，在任何時(shí)候、任何時(shí)期，我們都要弘揚(yáng)光大。當(dāng)前以及今后一段時(shí)期，我們要建塑的企業(yè)文化總體架構(gòu)是：

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí) 高效 發(fā)展

企業(yè)愿景：成為施工行業(yè)的領(lǐng)跑者

企業(yè)使命：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)八公司富強(qiáng)

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本 科學(xué)發(fā)展 優(yōu)質(zhì)高效 互惠共贏

經(jīng)營(yíng)宗旨：以文化營(yíng)造企業(yè) 以理念構(gòu)造卓越

          以形象所造品牌 以團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來(lái)

經(jīng)營(yíng)方針：現(xiàn)金為王、成本是金

   “樹立不看產(chǎn)值看利潤(rùn) 不看賬目看貨幣 不看總量看增量 不看現(xiàn)額看差額 不看資歷看能力 不看過(guò)去看現(xiàn)在”

市場(chǎng)理念：我們適應(yīng)市場(chǎng) 市場(chǎng)才會(huì)選擇我們

競(jìng)爭(zhēng)理念：擺脫對(duì)手 領(lǐng)先一步 

企業(yè)作風(fēng)：立刻行動(dòng) 快樂(lè)工作

用人理念：以人為本 以德為先 唯才是舉 人盡其才

資源理念：資源不在于占有 而在于有效地利用

二、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

    企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的“軟工程”，要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的挖掘、積累、研討、構(gòu)思。對(duì)于我們八公司實(shí)際，我們的目標(biāo)是： 

樹立一個(gè)品牌：中鐵四局八分公司。這個(gè)品牌象征著我們的事業(yè)將紅紅火火、一路發(fā)發(fā)發(fā)，象征著我們員工的生活將健康富有，絢麗多彩，象征著我們的企業(yè)形象將髙大挺拔、光芒四射。

提倡兩個(gè)本位：能力本位 貢獻(xiàn)本位

提高三個(gè)能力：學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 競(jìng)爭(zhēng)能力

培養(yǎng)四種精神：自強(qiáng) 敬業(yè) 忠誠(chéng) 奉獻(xiàn)

達(dá)到八個(gè)目的：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)人 現(xiàn)場(chǎng)拼搏鍛煉人 團(tuán)結(jié)精神凝聚人  良好氛圍熏陶人 家庭文化溫暖人 美麗愿景激勵(lì)人 誠(chéng)信至上感動(dòng)人 企業(yè)前景感召人

三、價(jià)值觀

    價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法，主要表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求、價(jià)值尺度和準(zhǔn)則。

（一）領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀  做人無(wú)壞心，做官無(wú)私心。孔子曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。

    作為領(lǐng)導(dǎo)要要有事業(yè)心、責(zé)任心，有激情、有活力。要樹立我們的理想，為了我們的團(tuán)隊(duì)而付出，為了我們“八公司發(fā)展”而奮斗。保持黨員的先進(jìn)性教育，主要是提高黨的執(zhí)政能力，明確我們身上的歷史使命和責(zé)任。

    領(lǐng)導(dǎo)者要做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們不是個(gè)體戶，我們不是通過(guò)公司的平臺(tái)來(lái)滿足個(gè)人私欲，而是要躬身于公司之下，用心血和情感來(lái)經(jīng)營(yíng)和呵護(hù)我們這個(gè)大家庭，通過(guò)我們的奮斗來(lái)把公司做大做強(qiáng)，最終達(dá)到企業(yè)的富強(qiáng)、員工富足的目的。

    我們領(lǐng)導(dǎo)者一定要端正思想、規(guī)范言行，做員工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)人，時(shí)刻想到我們的員工，不與民爭(zhēng)利；要在企業(yè)傳播責(zé)權(quán)文化、家庭文化、制度文化、樂(lè)觀進(jìn)取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化；要以公司的興衰為己任，要以公司的繁榮為寄托。古人云：“甚愛(ài)必大費(fèi)，多藏必厚亡”，“財(cái)上平如水，人中直自衡”。

（二）員工價(jià)值觀  員工在企業(yè)文化中的定位是企業(yè)的主人，而不是雇員。

    企業(yè)所有的盈利、所創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的敬業(yè)精神、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

    在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，員工的政治地位、經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位已與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，企業(yè)的好壞直接關(guān)系著員工的衣食住行和個(gè)人人生價(jià)值的體現(xiàn)。員工是企業(yè)的細(xì)胞，員工利益無(wú)小事。當(dāng)這些細(xì)胞健康成長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)作為一個(gè)生命體，會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)；否則會(huì)一病不起，每況愈下。要讓員工真正體現(xiàn)到自己是企業(yè)的主人，真正體會(huì)到“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位、愛(ài)同事”真正感到家庭文化溫暖人。

（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀  團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是我們以前工作制勝的根本，也是我們企業(yè)未來(lái)持續(xù)發(fā)展的淵源動(dòng)力。我們要培養(yǎng)好的團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念、好的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使其在員工心目中不斷地強(qiáng)化和升華。

    我們要把每個(gè)員工看作人才，以挖掘、發(fā)揮為個(gè)人的潛能為出發(fā)點(diǎn)，愛(ài)護(hù)他、培養(yǎng)他、激勵(lì)他、鞭策他，真正做到以人為本，營(yíng)造人才輩出、其樂(lè)融融、互幫互愛(ài)、健康有序的八公司大家庭。人才是關(guān)鍵，要發(fā)現(xiàn)人才未名時(shí)挖掘人才于逆境時(shí)。你是苗子我祝你成才，你是才子我給你舞臺(tái)。努力做到“公司為我供平臺(tái)，我因公司成俊才”的良好環(huán)境。

    我們尊老愛(ài)賢，撫小愛(ài)幼，是老有所養(yǎng)，少有所為。使廣大員工有依附感和歸屬感。真正體現(xiàn)良好環(huán)境熏陶人，團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，公司發(fā)展感召人，我們的團(tuán)隊(duì)要像燕群長(zhǎng)途遷徙那樣和諧有序、互幫互助，要像角馬群長(zhǎng)途遷徙那樣沖鋒陷陣、勇猛剛強(qiáng)。我們聚是一團(tuán)火，散是滿天星。

    讓我們共同記?。簜€(gè)人價(jià)值最大化是每個(gè)人的追求目標(biāo)；公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；齊心協(xié)力、至誠(chéng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司的進(jìn)步和發(fā)展；將個(gè)人追求融入企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值中成長(zhǎng)；

四、經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的思想意識(shí)

    作為八分公司的經(jīng)營(yíng)管理者，我們應(yīng)具備憂患、危機(jī)、發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)、自修與自省、節(jié)儉等意識(shí)。

 憂患意識(shí)：生于憂患，死于安樂(lè)，弱肉強(qiáng)食，物競(jìng)天擇，這是自然界中的一條法則。我們企業(yè)生于變革的年代 ，成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)規(guī)模雖大，實(shí)力欠強(qiáng)。設(shè)備不先進(jìn)，人才短缺，管理還跟不上。外部市場(chǎng)很不規(guī)范，市場(chǎng)中的陷阱較多，我們一不小心就會(huì)掉進(jìn)去。     

   “千里之堤，潰于蟻穴”。我們要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。老子曰：“飄風(fēng)不終朝，驟雨不終日”。只有不斷地挑戰(zhàn)自我，生活才能更精彩。

危機(jī)意識(shí)：企業(yè)是有生命的，想生孩子和養(yǎng)孩子一樣，稍有不慎，則夭折。

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永遠(yuǎn)沒(méi)有常勝將軍，我們隨時(shí)都面臨著來(lái)自各方面的危機(jī)。企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有夏天，只有在冬天和春天相互交替中生存。一時(shí)的成功會(huì)滋生人們的驕傲自滿情緒，以致妄自尊大；片刻的勝利會(huì)喪失人們的精神原動(dòng)力、忘乎所以;沒(méi)有危機(jī)意識(shí)還會(huì)使個(gè)人和組織目標(biāo)危機(jī)，以致安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。

    成功與失敗，順境與逆境是相互轉(zhuǎn)換的。我們永遠(yuǎn)要樹立危機(jī)意識(shí)，臨淵履薄，居安思危，居危思變。

發(fā)展意識(shí): 發(fā)展是硬道理，企業(yè)不發(fā)展、不創(chuàng)新則死路一條。發(fā)展是解決生存和前進(jìn)中一切問(wèn)題的良藥。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，奮斗是唯一選擇，

長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)：八公司是大家施展才華的黃金寶地，是大家大展鴻圖的一片熱土。假如“八公司”暗淡了、枯萎了，我們上對(duì)不起局黨組，下對(duì)不起公司廣大員工，中對(duì)不起我們自己。

    我們事業(yè)的好壞牽扯著上一級(jí)組織對(duì)我們的信任和重托，關(guān)系著我們千家萬(wàn)戶員工的生存和幸福，影響著我們自己的崗位職責(zé)和自身人生價(jià)值的體現(xiàn)。

   “人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中，切記狂躁，要加強(qiáng)修養(yǎng)，在有限的時(shí)間里，能夠非常平靜、非常充實(shí)地做人、做事、做客，而非喧囂、張狂地應(yīng)對(duì)這紛紜復(fù)雜的大千世界。

自修與自省意識(shí)：古人曰：“知人者智，自知者明”。在學(xué)習(xí)型社會(huì)，持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)的速度比對(duì)手快。

    古人云：“善學(xué)者，假人之長(zhǎng)以補(bǔ)其短”。要駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，跟上生機(jī)盎然的改革發(fā)展步伐，必須結(jié)合自己的崗位實(shí)際，有針對(duì)性的不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，實(shí)踐新理論，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)者。逆水行舟，不進(jìn)則退。不學(xué)習(xí)早晚會(huì)被淘汰的，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的加強(qiáng)修養(yǎng)和不斷反省。

    我們管理者，一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦，勇于克服自身的不足，正確運(yùn)用手中的權(quán)利。反省錯(cuò)誤是學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己的最好機(jī)會(huì)，也是提高自己的最佳途徑。古人云：“自高則必危，自滿則必自縊”。一滴水只有放在大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干枯；一滴水只有在大海里才能掀起滔天巨浪。

節(jié)儉意識(shí)：“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢”。我們要牢記古訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)艱難。要居安思危，節(jié)儉治院，力戒紛紛然、自以為是，力戒昏昏然、奢侈擺闊。

    我們要永遠(yuǎn)牢記毛澤東同志提出的“兩個(gè)務(wù)必”，保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)。要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，建立節(jié)約型團(tuán)隊(duì)。安貧者能成事。嚼得菜根百事可做。

五、企業(yè)應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。我們應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者人格修養(yǎng)培塑等方面加以規(guī)避。

1、企業(yè)文化   一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，必定是一個(gè)短命的企業(yè)?！按蠹姨聿窕鹧娓?，眾人劃槳開大船”，我們需要團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)以共存共榮。

    我們“中鐵四局八公司”自成立以來(lái)到現(xiàn)在，從無(wú)到有，從小到大，歷經(jīng)坎坷與滄桑，愈戰(zhàn)愈勇，越挫越剛，俗話說(shuō)：眾人所助，雖弱必強(qiáng)；眾人所去，雖大必亡。我們提倡的是“團(tuán)隊(duì)精神“而不是”團(tuán)伙精神；我們提倡的是“任人唯賢”，而不是“任人唯親”。親情小于公司規(guī)章，私交小于公司紀(jì)律。我們要各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作；我們要為了一個(gè)公共的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨而盡職盡責(zé)。任何違背我們企業(yè)文化的言行都會(huì)受到大家的批判和組織的懲罰。試想一下，如果軍隊(duì)沒(méi)有文化，軍隊(duì)能打仗嗎？我們的企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，只有將這個(gè)平臺(tái)搭建的固若金湯，才能保持我們企業(yè)旺盛的生命力，才能不斷提升我們企業(yè)的執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、制度建設(shè)   在企業(yè)發(fā)展的早期主要是依賴人，發(fā)展到一定的規(guī)模，就需要依賴制度。近一段時(shí)間，我們要站在順應(yīng)時(shí)代改革和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潮頭上，來(lái)回顧反思我們以前的制度建設(shè)，同時(shí)借鑒其他單位成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，來(lái)完善我們的管理制度，規(guī)范大家的行為，以保證我們企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    作為公司的一員，一要高度重視各項(xiàng)制度的建設(shè)完善工作；二要高度重視各項(xiàng)制度對(duì)實(shí)施執(zhí)行情況，自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事；三要對(duì)違背規(guī)章制度的給予嚴(yán)懲。任何人都不能凌駕于組織之上，這是黨的組織原則。任何人都不能以任何理由和借口破壞規(guī)章制度和企業(yè)文化，這是公司有色員工的利益所在。

對(duì)有令不行、有禁不止、目無(wú)組織、推諉扯皮、工作怠慢、不思進(jìn)取、陽(yáng)奉陰違、破壞團(tuán)結(jié)、損害公益、中飽私囊等破壞企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力者以及損壞企業(yè)形象者，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)懲處。為了使企業(yè)能夠高效健康地發(fā)展，在處理此類事情時(shí)，要本著“不唯資歷、不唯身份和不看過(guò)去看現(xiàn)在”這兩條原則，要有“揮淚斬馬謖”的決心和魄力。絕不能因人情壞規(guī)矩，那種婦人之仁，只能斷送企業(yè)的前程。

3、領(lǐng)導(dǎo)者的人格修養(yǎng)  企業(yè)能否長(zhǎng)治久安、能否健康持續(xù)高效的發(fā)展，主要在領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，除了干部素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)才能等要素之外，主要在于他自身的人格完善和人格修養(yǎng)。德若水之源，才若水之波。

    作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，不斷加強(qiáng)對(duì)自己的世界觀的改造。

    墨子曰：“名不可簡(jiǎn)而成也，譽(yù)不可巧而立也”。在具備公正廉潔、克己奉公、睿智博才、對(duì)謀善斷等素質(zhì)之外，還應(yīng)具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、寬容大度的磊落胸懷、拒功攬過(guò)的道德品質(zhì)、無(wú)怨無(wú)悔的工作態(tài)度、謙虛和善的待人風(fēng)格、善解人意的長(zhǎng)者風(fēng)范。要有科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和感召力，才能形成“重服務(wù)不重職務(wù)、重奉獻(xiàn)不重索取、中他人不重自己”的為人作風(fēng)，不斷追求高尚的品格和正派的作風(fēng)，不斷追求完美的人格。

    志高則言潔，志大則詞宏，志遠(yuǎn)則旨永。勁草傲疾風(fēng)，險(xiǎn)峰迎闖將。我們要在困惑中風(fēng)雨兼程，在孜孜求索中完善自我，在花開花落中笑看人生。

六、我們應(yīng)該做什么？

（一）建立獨(dú)具八公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)是有生命的，三年企業(yè)靠運(yùn)氣，五年企業(yè)靠老板，十年企業(yè)靠管理，二十年企業(yè)靠文化。我們?cè)谑袌?chǎng)上看到許多企業(yè)，剛開始時(shí)，紅紅火火，有很好的技術(shù)底子，的市場(chǎng)和資源，可后來(lái)企業(yè)的管理層越來(lái)越累，員工對(duì)企業(yè)的誤會(huì)越來(lái)越多了，員工對(duì)企業(yè)越來(lái)越?jīng)]信心了。結(jié)果優(yōu)秀的人才都離開了，沒(méi)有了創(chuàng)新，失去了市場(chǎng)，最后只有關(guān)門改行。為什么有人把不注意培育企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，而只靠吹捧走紅的企業(yè)比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，一紅就死。 

    企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，但企業(yè)的滅亡，最主要的是企業(yè)文化的喪失。企業(yè)文化是指該團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值信念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。

    今后我們?cè)谄髽I(yè)文化事實(shí)踐中，每干一件事，都要考慮這樣做是否有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有特色的八公司企業(yè)文化。

（二）打造企業(yè)品牌“中鐵四局八公司”。這塊企業(yè)品牌是我局40年拼搏出來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)，是幾代八公司人智慧和汗水的結(jié)晶。該品牌中蘊(yùn)含著巨大的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，他是我們企業(yè)凝聚力、向心力、感召力和戰(zhàn)斗力的載體，他即使我們企業(yè)人的期待，也是我們公司人的歸宿。

    作為企業(yè)每一名領(lǐng)導(dǎo)者都必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。市場(chǎng)上流傳這樣的話：一流的品牌、二流的包裝、三流的營(yíng)銷，四流的服務(wù)。我們只有樹立好業(yè)的品牌，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的富強(qiáng)。

    我們要占領(lǐng)人才制高點(diǎn)，以人才的整合來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展，首先，要建立以人為本的理念：

    不僅要造就有成就的人才梯隊(duì)，更重要的要培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源科技密集型功能，而且要發(fā)揮復(fù)合型人才密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)功能；不僅充分利用好內(nèi)腦，而且要充分利用好外腦。

    其次，要不斷地開辟人才渠道

   “海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高”。企業(yè)要不斷地吸納專業(yè)化的成熟型人才、成長(zhǎng)型人才和高水平行的復(fù)合型人才，有效地開拓利用社會(huì)人才渠道；吸納和借用相關(guān)單位、同行單位的精英人才，充實(shí)和彌補(bǔ)我們力量的不足；積極與大專院校合作、聯(lián)系，既可以搞教科院一體化，又可以吸收大量的畢業(yè)生。

七、企業(yè)用人原則之我見(jiàn)

    人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大第一資源，我們要將人才作為取之不盡、用之不歇、具有倍增放大效應(yīng)的企業(yè)資本。從企業(yè)發(fā)展需要來(lái)看，人人都是人才，我們要努力踐行“知人善用、人盡其才”人才觀。做到：各遂其志、各盡所能、各得其所、各獻(xiàn)其功。

知人：了解人、理解人、尊重人，不但要知人之表，更要知其潛力；

容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；

用人：為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展機(jī)會(huì)；

做人：以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人、不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)，忠于職守，以公司為家，以公司為榮。

八、綜述

    作為八公司人，要有寬大胸懷和高尚情操，要知道在為“八公司”事業(yè)奮斗拼搏過(guò)程中，重要的不是你所擁有的，而是你所創(chuàng)造的；重要的不是你所得到的，而是你所付出的。重要的不是你學(xué)到的，而是你所傳授的。

    鋼鐵大王卡耐基臨死前把財(cái)產(chǎn)全部捐獻(xiàn)了，還留下了一句耐人尋味的名言：“在巨富中死去是一種恥辱”。人生追求的是過(guò)程，在過(guò)程的拼搏中，追求著快樂(lè)、幸福和人生的滿足。成全別人，體現(xiàn)自己，所得到的滿足感是很長(zhǎng)久的。成己為人，成人達(dá)己。天地與我共生，萬(wàn)物與我唯一。人只有超脫了名譽(yù)、權(quán)力、金錢之后才能享受屬于自己的真正有意義的人生。