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    日前，公司為期近一周的會(huì)議、培訓(xùn)落下大幕，會(huì)議精神和培訓(xùn)內(nèi)容給我們指明了方向,傳遞了很多信息，更多的是振奮、期待和滿(mǎn)懷信心。

     面對(duì)低迷、幾乎停滯的鐵路市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨、人心所向。公司自年初便確立謀轉(zhuǎn)型大基調(diào)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，狠抓營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，把握難得的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)得了有限的鐵路市場(chǎng)份額，非鐵路和海外市場(chǎng)的相繼發(fā)力，也為公司保持了發(fā)展后勁和活力。公司以干好在建項(xiàng)目為契機(jī)，鞏固并拓展城市軌道交通及相關(guān)領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、管理和人才轉(zhuǎn)型。公司營(yíng)銷(xiāo)人員沖鋒陷陣，在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半，并超額完成局下達(dá)的年度計(jì)劃承攬任務(wù)，生產(chǎn)有序、安全可控、財(cái)經(jīng)態(tài)勢(shì)良好，各方面工作均取得了可喜成績(jī)，令人振奮。

     “向管理要效益”是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。今年以來(lái)，公司從制度建設(shè)著手，以切實(shí)可行、利于企業(yè)和員工發(fā)展為原則，建立完善多項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目責(zé)任成本考核制，積極探索和員工班組承包和物資集中招標(biāo)等管理模式，抓好項(xiàng)目施組設(shè)計(jì)、成本管理、變更索賠、信用評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，固本強(qiáng)基、精耕細(xì)作，通過(guò)開(kāi)源與節(jié)流并重的管理實(shí)踐，構(gòu)建起“現(xiàn)金為王、成本是金、效益優(yōu)先”新的制度框架和運(yùn)行機(jī)制，都是為了確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，盡管由原先的粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，期間難免有不適應(yīng)、甚至有陣痛，但是，只要我們自覺(jué)步入管理加強(qiáng)—效益提升—員工受惠—企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)軌道，一切的困惑都會(huì)迎刃而解。

     人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源，這是本次會(huì)議傳遞的另一信息。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，為此，公司將大力營(yíng)造“人盡其才、才盡其用”良好氛圍，搭建更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)平臺(tái)，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，使各類(lèi)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才脫穎而出、為企所用，另一方面，物競(jìng)天擇、適者生存，不論在什么崗位、什么身份，只要肯干、能干、會(huì)干，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)決不虧待，也讓包括申博勞務(wù)人員在內(nèi)的全體員工看到了成長(zhǎng)成才、忠誠(chéng)報(bào)企的希望。

     企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要反映，也是企業(yè)決策層的意志體現(xiàn)。今年適逢公司成處建制40周年，我們要始終堅(jiān)持弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企的優(yōu)良傳統(tǒng)，把第二屆企業(yè)文化節(jié)辦的紅紅火火，造就一支特別能奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍，這支隊(duì)伍的主戰(zhàn)場(chǎng)不應(yīng)只在鐵路鋪架和臨管運(yùn)輸，而應(yīng)覆蓋公司“五大板塊”的每一個(gè)陣地。

     公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“強(qiáng)企富工”目標(biāo)，以持續(xù)改善提高員工物質(zhì)文化生活水平為己任，大力營(yíng)造了隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧健康向上的內(nèi)外部環(huán)境。員工收入逐步提高，幸福生活指數(shù)隨之攀升，妥善化解各類(lèi)矛盾、真心實(shí)意關(guān)愛(ài)員工群眾，認(rèn)真履行了我們作為央企的社會(huì)責(zé)任，更加堅(jiān)定員工與企業(yè)和諧相處、共同發(fā)展的決心和信心。

     當(dāng)前，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、振奮精神、再接再厲，利用交班會(huì)、檢查考核、班前點(diǎn)名等多種場(chǎng)合，大張旗鼓地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，各基層單位務(wù)必要把貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，把本次會(huì)議、培訓(xùn)的精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)確傳達(dá)下去，傳達(dá)到生產(chǎn)一線，傳達(dá)到每一位員工。

     黨員干部不僅要帶頭學(xué)習(xí)，更要帶頭宣傳，要向廣大員工講清楚完成年度發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)優(yōu)質(zhì)均衡穩(wěn)定發(fā)展的重要性，講清楚企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性、緊迫性，講清楚企業(yè)發(fā)展面臨的有利條件和嚴(yán)峻考驗(yàn)，講清楚企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)必須采取的措施和辦法，使全體員工包括外協(xié)隊(duì)伍都能認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的決策部署既能積極響應(yīng)又能充分理解，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，真抓實(shí)干，為助推企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。