近日,中鐵四局八分公司運(yùn)輸工程段面對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、管理人員人手不足的現(xiàn)狀,創(chuàng)新管理思路,建立安全量化考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變,確保運(yùn)輸生產(chǎn)有序可控。
安全量化考核機(jī)制是將安全隱患排查任務(wù)分解到各部室、各工點(diǎn),通過(guò)建立隱患清單和整改清單,實(shí)現(xiàn)老問(wèn)題不放過(guò),新問(wèn)題不疏漏,以提升段部隱患排查治理能力的長(zhǎng)效機(jī)制。為使量化考核制度更加貼合一線生產(chǎn)實(shí)際,運(yùn)工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)開(kāi)會(huì)研討,最終明確了各部室、各工點(diǎn)的最低排查次數(shù),違章違紀(jì)的判斷依據(jù)以及整改閉合的責(zé)任歸屬等規(guī)范。為促進(jìn)量化任務(wù)的完成,使隱患問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治,每月第一周安監(jiān)室會(huì)對(duì)量化的完成及整改情況進(jìn)行通報(bào)考核。同時(shí),段還設(shè)立了問(wèn)題超市,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題放在“超市”內(nèi),隔一段時(shí)間再將問(wèn)題重新“揪出來(lái)”實(shí)行回頭看。
安全量化考核制度的實(shí)行,使安全管理實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋,量化后的指標(biāo)使任務(wù)完成情況有據(jù)可循,促使員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提升安全管理水平,為全段生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造了良好環(huán)境。