朔黃運(yùn)輸分處車(chē)務(wù)各站多舉措沖刺“百日會(huì)戰(zhàn)”
發(fā)布時(shí)間：2019-07-14 17:37:14 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：248為全面貫徹落實(shí)朔黃公司“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”工作部署，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)上半年運(yùn)輸任務(wù)“硬過(guò)半”目標(biāo)。六月份以來(lái)朔黃運(yùn)輸分處各中間站結(jié)合分處開(kāi)展的“嚴(yán)管理、抓落實(shí)、決勝百日會(huì)戰(zhàn)”黨建主題活動(dòng)，細(xì)化措施抓落實(shí)，緊緊圍繞朔黃“百日會(huì)戰(zhàn)”，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，優(yōu)化運(yùn)輸行車(chē)組織，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，多措并舉，全力沖刺百日會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)。
一是優(yōu)化行車(chē)組織。采取積極與調(diào)度指揮中心溝通聯(lián)系，及時(shí)了解列車(chē)到發(fā)計(jì)劃，優(yōu)化到發(fā)線使用方案，合理運(yùn)用到發(fā)線，確保列車(chē)高效接發(fā)，裝卸車(chē)站進(jìn)一步提高作業(yè)效率，有效壓縮車(chē)輛停留時(shí)間。二是加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)勞協(xié)作聯(lián)系。積極組織車(chē)站、列檢、內(nèi)燃機(jī)車(chē)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)對(duì)壓縮列車(chē)站內(nèi)技術(shù)作業(yè)時(shí)間、內(nèi)燃機(jī)車(chē)站內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)等結(jié)合部問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決專(zhuān)業(yè)工種間結(jié)合部存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，達(dá)到提高工作效率目的。三是落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格接發(fā)列車(chē)監(jiān)視列車(chē)運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異狀及時(shí)匯報(bào)處理，確保信息暢通。四是強(qiáng)化施工組織安全。各級(jí)管理人員深入小站小點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，盯控施工平衡、預(yù)備、總結(jié)三會(huì)，嚴(yán)把施工登銷(xiāo)記、命令憑證核對(duì)交付關(guān)，確保施工效率和安全。五是發(fā)揮應(yīng)急救援中的指揮協(xié)調(diào)作用。各站組織應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，發(fā)生非正常行車(chē)及設(shè)備故障，各車(chē)站嚴(yán)格故障處理匯報(bào)流程，積極與值班室、設(shè)備單位、機(jī)車(chē)乘務(wù)員、調(diào)度指揮中心聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)組織工作，提高處置效率，壓縮處理時(shí)間。
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