常州地鐵項(xiàng)目部召開(kāi)效能考核和管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-07-08 16:03:00 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：539兵馬未動(dòng)，制度先行。7月7日，常州地鐵2號(hào)線項(xiàng)目部召開(kāi)效能考核和管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，狠抓項(xiàng)目制度完善和制度執(zhí)行工作。
動(dòng)員會(huì)圍繞“制度、考核、提升”三個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理首先結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，回憶了以往因項(xiàng)目管理制度缺失，沒(méi)有管理依據(jù)，工作無(wú)法正常開(kāi)展的情況，強(qiáng)調(diào)了制度的重要性，制度的作用就是告訴大家什么該做，什么不該做；考核是制度執(zhí)行的動(dòng)力，管理制度沒(méi)有建立健全，執(zhí)行不到位，關(guān)鍵原因在于沒(méi)有及時(shí)考核；管理提升是在按制度辦事的前提下，提升工作質(zhì)量，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、共同學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目整體的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓大家都能成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的能手，向公司展現(xiàn)一個(gè)不一樣的嶄新面貌，是活動(dòng)開(kāi)展的初衷；活動(dòng)的核心內(nèi)容是：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子接受全體員工的“德勤廉能”測(cè)評(píng)考核，各部門接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目隊(duì)的效能考核，項(xiàng)目隊(duì)接受各部門的責(zé)任成本指標(biāo)考核，項(xiàng)目部按月召開(kāi)項(xiàng)目管理例會(huì)和安委會(huì)，審查管理報(bào)表，按月兌現(xiàn)考核結(jié)果，以考核結(jié)果定績(jī)效分配，及時(shí)分析查找和解決現(xiàn)場(chǎng)管理突出問(wèn)題。
各分管領(lǐng)導(dǎo)就活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了具體部署，各部門就活動(dòng)安排積極建言獻(xiàn)策，項(xiàng)目書(shū)記對(duì)活動(dòng)開(kāi)展再次動(dòng)員，鼓勵(lì)大家克服畏難情緒，提高站位，時(shí)刻牢記“建百年地鐵，常州地鐵再建新功”的共同初衷，積極響應(yīng)和落實(shí)公司“三會(huì)”關(guān)于加快“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的決策部署，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，發(fā)揮大家的潛能，提升項(xiàng)目管理水平，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成2號(hào)線施工和1號(hào)線維保任務(wù)。
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