集通項目部對安全隱患排查平臺管理實行重獎重罰并落實到具體責任人,有效提高管理人員和作業(yè)人員安全隱患意識,預防施工過程中安全事故發(fā)生。
該項目部首先從制度建設著手,制訂、頒發(fā)《安全質量隱患排查系統(tǒng)考核管理辦法》,依據職責分工,確認安全責任主體,量化排查任務,結合日常安全監(jiān)督檢查內容,定人、定任務、定責任。從安全管理、人員素質、現(xiàn)場作業(yè)、設備質量、環(huán)境狀態(tài)等方面開展安全隱患排查,明確“查什么,怎么查,誰去查”,“改什么,怎么改,誰去改”的問題,為大家提供安全、高效的工作環(huán)境。
第二是通過每天安全隱患排查行動,將施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患排查治理相關數據,錄入到安全隱患治理平臺系統(tǒng),,真實發(fā)現(xiàn)隱患,及時消除隱患,有效整改隱患,落實現(xiàn)場安全管理責任,糾正規(guī)范施工安全防范措施,實現(xiàn)安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的管理目標。
第三是全面加強過程監(jiān)控,嚴格責任考核和追究。項目部對隱患平臺使用情況每月通報一次,每季度考核一次,并將考評結果上傳系統(tǒng)平臺,與公司“百安”和安全績效掛鉤。隱患平臺有排查任務人員,未在規(guī)定期限完成排查任務者,扣罰安全績效200元;隱患平臺響應人員未在貴定期限完成響應者,扣罰安全績效200元;隱患平臺治理任務人員,未在規(guī)定期限完成治理任務者,扣罰安全績效200元;安質部應每月盯控隱患平臺系統(tǒng),每天在安全質量群不定時發(fā)送消息提醒,隱患平臺存在扣分,安質部扣罰安全績效1000元,隱患平臺未扣分,獎勵安質部500元。通過與安全績效經濟利益掛鉤,最大限度地引導員工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。