公司總經(jīng)理李中祥蒞臨南龍項(xiàng)目指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2017-03-07 08:34:50 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2993月4日, 公司總經(jīng)理李中祥在項(xiàng)目經(jīng)理蔡忠、項(xiàng)目書記王良田、項(xiàng)目總工李翔、項(xiàng)目副經(jīng)理謝海軍的陪同下深入南龍項(xiàng)目部施工一線檢查指導(dǎo)工作。
過程中，李中祥耐心的詢問南龍全線的工程進(jìn)度、工期安排、物資機(jī)械準(zhǔn)備情況及人員進(jìn)場(chǎng)等相關(guān)事宜。李中祥指出，2017年是南龍項(xiàng)目部攻堅(jiān)克難的一年，在保工期、促生產(chǎn)的同時(shí)更要抓安全、管質(zhì)量，要充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)、2.0成本管理系統(tǒng)等現(xiàn)有的管理資源，在施工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理能力。
對(duì)于如何進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，李中祥提出兩點(diǎn)意見，其一，要求推進(jìn)物資采購、發(fā)放的透明化管理；完善成本核算，勞務(wù)結(jié)算的精細(xì)化管理；加強(qiáng)工程物資使用的合理化、節(jié)約化管理。其二要大膽嘗試班組承包制度，明確班組績效考核辦法，充分發(fā)揮班組的潛在的勞動(dòng)積極性，來推進(jìn)工程高質(zhì)量建設(shè)。
最后李中祥親切的慰問了項(xiàng)目部的全體員工，他希望南龍項(xiàng)目能優(yōu)質(zhì)圓滿的完成，更希望通過施工一線這廣大的實(shí)驗(yàn)田，能孕育出更多的新工藝、新機(jī)械、新理念。(上官晉行 高夢(mèng)妍）
