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日前，根據(jù)龍華新區(qū)現(xiàn)代有軌電車示范線建設(shè)指揮部召開“確保年底完成新區(qū)有軌電車示范線工程建成目標(biāo)”暨大干“120天”工作的總體部署及施工生產(chǎn)動員大會精神，公司深圳龍華有軌電車鋪軌項目部掀起秋冬季施工熱潮。為確保年底鋪通目標(biāo)，結(jié)合動員會要求，項目部快速組織積極謀劃，精心組織、倒排工期，進一步明確了后續(xù)工作思路：

1、統(tǒng)一思想奠基礎(chǔ)：南方持續(xù)的高溫已逐漸退去，正是施工大干的黃金季節(jié)。項目部通過交班會、早點名等會議宣講項目面臨的形勢和任務(wù)，通過層層傳達，讓全體參建員工進一步認清形勢，明確目標(biāo)，堅定信心，促使廣大員工，統(tǒng)一思想，凝心聚力，立足崗位，扎實工作，為全面掀起“大干120天”熱潮奠定思想基礎(chǔ)。

2、加強管理做保障：為確?！按蟾?20天”活動的順利開展，必須得有鐵的紀律來做保障，為了加強管理，嚴肅組織紀律和勞動紀律，領(lǐng)導(dǎo)班子進行職責(zé)分工，對大干期間的組織紀律、勞動紀律、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、進度考核、后勤保障等進行詳盡安排，讓全體參建員工在大干期間嚴格要求自己，積極主動地認真履行崗位職責(zé)，有力推進大干活動的順利開展。 

3、細化施組助工期：結(jié)合目前施工生產(chǎn)進展情況，工程部門要制定可行性較強的“大干120天”專項施工組織和計劃。將施工生產(chǎn)任務(wù)細化到每一天、每一道工序中，每天將生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計、每周交班會上將本周生產(chǎn)完成情況進行匯總分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，做好施工組織的動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工生產(chǎn)進度的因素，立即制定整改措施，不斷調(diào)整施工組織，及時抓好整改落實。為了盡量縮短單個工序施工時間及各工序間銜接時間，要求項目總工和主管生產(chǎn)的負責(zé)人及時組織協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)難題和資源調(diào)配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現(xiàn)場爭分奪秒，提升施工效率。為圓滿完成有軌電車年底建成的施工計劃提供良好保障。 

4、加強宣傳鼓士氣：項目部要通過召開動員大會、交班會、早點名等形式，將施工生產(chǎn)形勢及具體的施工計劃傳遞給每一位參建員工心中，讓人人肩上有壓力，人人身上有任務(wù)，使大家樹立起強烈的責(zé)任感和緊迫感，進一步提高思想認識，立足本職崗位，積極地投身到大干活動中去。辦公室要在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛鼓舞士氣、振奮人心的“大干120天”宣傳標(biāo)語，在龍華有軌電車鋪軌項目中營造濃厚的大干氛圍，提升廣大參建員工的士氣，為大干活動良好開展起到積極的推動作用。 

5、重抓安全保受控：在開展大干活動同時，項目部始終要堅持“安全第一、質(zhì)量為先”的指導(dǎo)思想，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，在抓生產(chǎn)推進度的同時做到安全受控、質(zhì)量達標(biāo)。在施工中重點對吊裝作業(yè)、機械管理、混凝土、鋼筋質(zhì)量控制等管控做出特別要求并落實到人，安質(zhì)部每周組織一次安全質(zhì)量綜合大檢查，增加檢查頻次，加強對安全質(zhì)量的監(jiān)督力度。對已澆筑成型的混凝土道床養(yǎng)護提出重點要求，試驗室全過程嚴格控制，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全及質(zhì)量隱患立即制止并要求作業(yè)人員及時進行整改。多管齊下，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量全面受控。

深圳龍華有軌電車“大干120天”號角的已經(jīng)吹響，大干活動正在按制定計劃如火如荼進行。全體參建人員熱情高漲、信心百倍，全身心地投入到各項施工生產(chǎn)中，為圓滿完成年底鋪通這一目標(biāo)而不懈努力。著力干好在建項目，樹企業(yè)品牌，為實現(xiàn)滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（楊猛）

（動員大會）

（張貼橫幅）

（樣板段）