公司總經(jīng)理李中祥到南京地鐵項(xiàng)目部檢查工作
發(fā)布時(shí)間：2015-06-11 17:16:18 作者：管理員 來(lái)源：管理員 訪問(wèn)量：2116月10日，公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國(guó)龍到南京地鐵項(xiàng)目部檢查工作。
在副總級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理張劍青的陪同下，李中祥一行先后察看了東流鋪軌基地及青龍車(chē)輛段施工情況，最后在項(xiàng)目部會(huì)議室聽(tīng)取了項(xiàng)目部班子成員對(duì)目前的施工生產(chǎn)情況、責(zé)任成本執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理情況等方面的匯報(bào)。
通過(guò)了解，李總對(duì)項(xiàng)目部目前管理情況表示認(rèn)可，并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出明確要求：一是要始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)不斷健全安全管理體系、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制等手段進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理水平，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)、重在落實(shí)，提高一線作業(yè)人員的安全技能和責(zé)任心，只有崗位安全、班組安全了，項(xiàng)目安全生產(chǎn)才有保證；二是要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，爭(zhēng)取早日獲取工作面，力求盡快進(jìn)入大干階段；三是要將精細(xì)化管理理念進(jìn)一步深化，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際找準(zhǔn)、抓穩(wěn)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部精細(xì)化管理水平；四是要全面加強(qiáng)責(zé)任成本管理，將責(zé)任成本管理理念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，力爭(zhēng)好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；五是要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要明確分工、通力協(xié)作，克服當(dāng)前項(xiàng)目部班子成員少、肩上責(zé)任重的困難，以現(xiàn)場(chǎng)為主，扎實(shí)開(kāi)展好項(xiàng)目部各項(xiàng)工作；六是要加強(qiáng)與業(yè)主單位的工作聯(lián)系，通過(guò)干好在建項(xiàng)目贏得業(yè)主的信任，為公司在南京地鐵的滾動(dòng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（胡波）
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