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9月23日，中鐵四局八分公司2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在合肥本部召開(kāi)，旨在深入貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)中國(guó)中鐵、中鐵四局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)以及公司年初系列精神，客觀分析公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)標(biāo)檢視公司發(fā)展成效和問(wèn)題，促進(jìn)公司管理水平不斷提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記馬宜宏作題為《錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)，回顧了前幾個(gè)月的重點(diǎn)工作，分析公司當(dāng)前的形勢(shì)，并就后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是聚力攻堅(jiān)克難，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)。要提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，強(qiáng)化施工生產(chǎn)組織，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，持續(xù)深化效益提升；二、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)，加強(qiáng)幸福企業(yè)建設(shè)；三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速加力。要落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革要求，高度重視審計(jì)督查工作，堅(jiān)定不移做好局黨委巡察共性問(wèn)題自查整改，認(rèn)真做好違規(guī)掛靠專(zhuān)項(xiàng)巡察整改，深入推進(jìn)“設(shè)租尋租”“影子公司”等專(zhuān)項(xiàng)整治，常態(tài)化做好疫情防控及各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。

公司總經(jīng)理沈光華作題為《乘勢(shì)而上、接續(xù)奮斗，奮力開(kāi)創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話(huà)，回顧了前八個(gè)月工作情況，分析了公司當(dāng)前面臨的困難，并就后四個(gè)月的工作進(jìn)行部署安排。一是突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基本盤(pán)。理清營(yíng)銷(xiāo)思路，堅(jiān)定營(yíng)銷(xiāo)方向；找準(zhǔn)自身定位，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域；圍繞體系建設(shè)，筑牢工作基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化施工生產(chǎn)管控，全面打好年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。優(yōu)化施工組織，提高履約能力；強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提高業(yè)務(wù)水平；規(guī)范勞務(wù)管理，提高用工效率。三是著眼項(xiàng)目降本增效，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦降本減費(fèi)增效益，精心優(yōu)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。四是緊盯內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)防范，全面筑牢企業(yè)發(fā)展防火墻。夯實(shí)基礎(chǔ)切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督切實(shí)防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。五是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面激發(fā)改革創(chuàng)新內(nèi)驅(qū)力。進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。六是堅(jiān)定人本發(fā)展理念，全面守護(hù)和諧穩(wěn)定大格局。要改善物質(zhì)條件，豐富精神文化，促進(jìn)價(jià)值融合。

公司總會(huì)計(jì)師王蕃修回顧了上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在主要問(wèn)題，并對(duì)今后經(jīng)濟(jì)管理工作提出幾點(diǎn)要求。一是優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司流動(dòng)性，提升公司整體資產(chǎn)質(zhì)量。要持續(xù)推進(jìn)債權(quán)清收、資產(chǎn)清查工作。二是加強(qiáng)費(fèi)用支出預(yù)算管理，有效控制項(xiàng)目各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，提升項(xiàng)目盈利水平。加強(qiáng)本部管理費(fèi)用預(yù)算管理，強(qiáng)化薪酬預(yù)算管理，提升薪酬激勵(lì)效果，嚴(yán)格控制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出，提升項(xiàng)目盈利水平。三是做好資金籌劃，降低公司融資規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金自平衡。要加大資金集中的研究和分析，加強(qiáng)各類(lèi)保函的辦理和解除，加大內(nèi)部融資的回收。四是做好農(nóng)民工工資發(fā)放及民營(yíng)企業(yè)清欠，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)部分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，物資設(shè)備部、成本管理部、安全質(zhì)量監(jiān)察部就設(shè)備管理、物資管理、成本管理、安全管理作專(zhuān)題分析，公司贛深5標(biāo)項(xiàng)目部、濟(jì)南地鐵項(xiàng)目部作工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流。

本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式，在本部設(shè)置主會(huì)場(chǎng)，所屬各單位設(shè)置分會(huì)場(chǎng)，做到全覆蓋，確保將會(huì)議精神傳達(dá)到基層員工。