近年,隨著鐵路行業(yè)的發(fā)展公司購置大量運輸設(shè)備,運輸工程段檢修人員數(shù)量增加較少而檢修工作的任務(wù)量和檢修難度較以前增加了數(shù)倍。為了解決檢修人員緊缺問題,運輸工程段一方面從學(xué)校招入新學(xué)員抓緊培養(yǎng),另一方面對現(xiàn)有檢修人員進行一專多能培養(yǎng),并且通過“一專多能”人才的培養(yǎng)和激勵可以以點帶面,進而帶動基層作業(yè)隊伍的建設(shè)管理。
該段通過開展豐富多彩的員工技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,從人員學(xué)習(xí)信息化管理,思想文化教育提升。技能培訓(xùn)等方面采取了多種有效措施來提高檢修人員整體的專業(yè)技術(shù)水平,確保每人有“?!庇小澳堋?。
針對外部培訓(xùn)效果差,未貼近現(xiàn)場檢修實際的問題,運輸工程段從各個工種的“一?!比藛T中選出一名優(yōu)秀代表作為班組培訓(xùn)師開展對“多能”人才的培訓(xùn),營造了較好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,培訓(xùn)效果較好。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)師的選拔和考核都有非常嚴格的標準,并且培訓(xùn)結(jié)束后對參培人員進行技能業(yè)務(wù)考核(理論考試和實作考試),確保培訓(xùn)通過人員達到要求技能水平,成為“多能”人才。
該段為了能夠加快“一專多能”人才的培養(yǎng)速度,運輸工程段積極建設(shè)實踐學(xué)習(xí)基地,并通過“導(dǎo)師帶徒”活動打造人才聚集地,進行檢修專業(yè)技術(shù)人才儲備。
通過“一專多能”員工隊伍的建設(shè),運輸工程段解決了人員缺少的問題,保質(zhì)保量的完成了公司下發(fā)的維修任務(wù),并能夠及時的解決施工現(xiàn)場運輸設(shè)備所發(fā)生的故障,保證運輸設(shè)備的穩(wěn)定運行,提高了運輸設(shè)備的運用率,為公司鋪架生產(chǎn)提供了有力的保障。