中鐵四局八分公司南京南站鋪架項(xiàng)目部在南京南站鋪架施工中牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,建立健全以安全責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到員工教育到位、制度落實(shí)到位、過(guò)程監(jiān)控到位、安全資金到位,確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
完善安全管理網(wǎng)絡(luò)和“四級(jí)”安全責(zé)任體系。建立安全質(zhì)量管理等制度36個(gè)、設(shè)置安全總監(jiān)、安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員等崗位35個(gè),在項(xiàng)目部與項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目隊(duì)與班組、班組長(zhǎng)與各崗位員工之間,逐級(jí)簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)》200多份,明確各部門(mén)、各生產(chǎn)單位、各崗位、各工種的安全職責(zé),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,有效統(tǒng)一安全管理的職責(zé)和權(quán)利,全面落實(shí)安全責(zé)任制。
狠抓施工安全檢查與過(guò)程監(jiān)控。堅(jiān)持執(zhí)行項(xiàng)目部月檢、各隊(duì)周檢、班組日檢的三級(jí)安全檢查和重點(diǎn)、難點(diǎn)工序適時(shí)監(jiān)控機(jī)制,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題限期進(jìn)行整改,隨后組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢,加大對(duì)整改不符合要求的處罰力度;對(duì)帶有普遍性的或嚴(yán)重違章的安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)拍照制成幻燈片,在安全例會(huì)上進(jìn)行剖析,使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量始終處于有效地監(jiān)控,同時(shí),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)行24小時(shí)輪流跟班作業(yè),全程跟蹤施工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),促使現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有序可控。
注重強(qiáng)化員工的安全教育。采取不同形式組織全體員工學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件、安全法規(guī)制度、重大危險(xiǎn)源卡控措施,剖析典型案例和崗前安全培訓(xùn)。集中開(kāi)展龍門(mén)吊司機(jī)、道口看守員、既有線(xiàn)防護(hù)員各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)31次,參與學(xué)習(xí)達(dá)800多人次。特殊工種持證上崗率達(dá)100%,員工和協(xié)作隊(duì)伍人員崗前安全教育覆蓋率100%,全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)大幅提高。
加大安全資金投入。項(xiàng)目部共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用140余萬(wàn)元,用于員工的勞動(dòng)保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施以及架橋設(shè)備、起重設(shè)備、鋪軌設(shè)備的安全檢測(cè)和員工的安全教育培訓(xùn)等,有效保證了各項(xiàng)安全措施的落實(shí),確保了鋪架施工安全。(舒郁仁 向小國(guó))