《鐵道建設(shè)》： 建功在海外——記局勞動(dòng)模范、公司安哥拉房建項(xiàng)目部經(jīng)理沈光華
發(fā)布時(shí)間：2012-03-17 04:44:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：302 2011年11月7日，八分公司承建的安哥拉社會(huì)住房CACUACO新城一期5區(qū)1號(hào)樓順利交驗(yàn)，該項(xiàng)目部經(jīng)理沈光華沒有像其他員工那樣歡呼雀躍，而是把心思放在了后續(xù)施工與交驗(yàn)上。
安哥拉共和國(guó)羅安達(dá)市社會(huì)住房CACUACO新城一期工程是局最大的海外住房類建設(shè)項(xiàng)目，八分公司主要承擔(dān)部分住宅、公用建筑的施工，建筑總面積336070平方米。2008年，33歲的沈光華帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，遠(yuǎn)赴異國(guó)他鄉(xiāng)，用行動(dòng)兌現(xiàn)“建功海外、不辱使命”的鏗鏘誓言。
建點(diǎn)伊始，項(xiàng)目部便面臨設(shè)備調(diào)遷及海上運(yùn)輸嚴(yán)重滯后，人員簽證辦理緩慢，當(dāng)?shù)匾劳袟l件有限、工程所需資源匱乏的嚴(yán)峻形勢(shì)。沈光華盯催滯留海上的部分籌建物資，帶領(lǐng)先遣人員吃住在雜樹林中，工地人手缺、設(shè)備少，沈光華就讓設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，號(hào)召人人都當(dāng)“多面手”，干完一項(xiàng)轉(zhuǎn)另一項(xiàng)，靠這種“笨”辦法，攤平地、建營(yíng)房，實(shí)現(xiàn)了如期開工。
與國(guó)內(nèi)工程相比，安哥拉房建項(xiàng)目具有工程量大、氣候不適應(yīng)、語(yǔ)言溝通不暢、通信條件落后等重重阻障，經(jīng)過多年基層歷練的沈光華大膽提出拓展外圍、自供主材的可行方案。為尋找合適的砂、石、水源，沈光華帶著人員跑到離駐地60公里外的咯西多，深入荒無人煙的雜草叢中挖坑探砂、找石頭，有時(shí)一找就是一天，自帶的飯菜涼了都顧不上吃。他的韌勁和闖勁，激勵(lì)了大家同甘共苦、力排萬難。短短半年，符合標(biāo)準(zhǔn)的砂廠、碎石場(chǎng)和磚廠拔地而起，不僅保證了各種地材質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)約了數(shù)千萬元的成本。
沒有規(guī)矩，不成方圓。沈光華深知：干好項(xiàng)目贏得效益的關(guān)鍵在于管理，根本在于執(zhí)行，他集思廣益，出臺(tái)了《施工交底制度》等5大類20余項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全“四控制”和合同、信息價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)“三管理” 制度，全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任書》，實(shí)行檢查、整改、復(fù)查閉合式安全質(zhì)量管理；通過開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，挖潛增效，力爭(zhēng)將各項(xiàng)成本降至最低。
在施工過程中，沈光華大力推行施組優(yōu)化、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)帶班、工序?qū)嵜?、?zé)任追究、設(shè)計(jì)施工連坐制度，積極應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，規(guī)范磚體砌筑、板樓澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實(shí)施“樣板引路”的作業(yè)理念，共推出工序樣板13個(gè)、樣板間2套、樣板樓1棟，在各參建單位中起到典型示范作用。
近千人的外協(xié)隊(duì)伍，管理起來異常繁雜。沈光華始終堅(jiān)持以人為本，按照“五同”管理標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造“異域他鄉(xiāng)一家人”的濃厚氛圍，工作之余，他悉心了解勞工所思所想，采取有效措施消融隔閡、增近理解，解除他們的后顧之憂。通過組織開展拔河、籃球、乒乓球等文娛活動(dòng)，組織員工共度端午、中秋等國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日，讓同在異鄉(xiāng)的員工感受到了企業(yè)的溫情關(guān)愛，深受員工好評(píng)。
良好的內(nèi)部環(huán)境和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，也給了沈光華最好的回報(bào)。項(xiàng)目部在荒蕪的非洲平原上創(chuàng)下第一個(gè)基礎(chǔ)開工、第一個(gè)樓板澆筑、第一棟樓封頂、第一個(gè)整區(qū)主體封頂、第一個(gè)交驗(yàn)等五個(gè)第一，為局在安哥拉的信譽(yù)和影響力大幅提升、贏得“中資企業(yè)在安哥拉的一面旗幟”美譽(yù)增色添彩，受到國(guó)際監(jiān)理和業(yè)主代表的高度評(píng)價(jià)，他本人也獲得了局“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、八分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等諸多榮譽(yù)。（向小國(guó)）
