公司施工生產(chǎn)管理現(xiàn)場會在蘇州順利召開
發(fā)布時間：2018-05-28 19:36:59 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：195
5月26日，中鐵四局八分公司施工生產(chǎn)管理現(xiàn)場會在公司蘇州地鐵3號線項目部順利召開。公司總經(jīng)理李中祥、副總經(jīng)理汪國龍以及來自公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各剛性單位以及各項目部負責人共計56人參加了會議。本次會議旨在進一步加強標準化建設(shè)、推進施工生產(chǎn)、確保安全質(zhì)量。
與會人員首先對蘇州地鐵3號線項目部的滸墅關(guān)和教育園兩個鋪軌基地進行觀摩，實地了解“中鐵四局班組6S標準化”推行情況，并聽取項目部關(guān)于施工組織、技術(shù)工藝、安全質(zhì)量、檢測檢驗、工程進度、成品保護等方面的經(jīng)驗匯報。
在項目部調(diào)度中心，李中祥從生產(chǎn)管理面臨的實際問題出發(fā)，闡述了公司引入和推廣調(diào)度信息化系統(tǒng)的原因，要求項目部以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)，加強項目進度管理，提高調(diào)度管理水平，不斷完善系統(tǒng)模塊和功能，真正發(fā)揮其價值。在會議室，李中祥指出，幸福項目部建設(shè)不能一味追求“大、愛、全”，要將生活區(qū)和辦公區(qū)分開，職工必需的生活設(shè)施要齊全，要設(shè)有對外展示形象的區(qū)域。隨后，李中祥從三個方面分析了企業(yè)當前面臨的形勢以及自身情況：一是建筑業(yè)正在從規(guī)模效益化向質(zhì)量效益化轉(zhuǎn)換，要求項目管理水平不斷提高；二是投資模式發(fā)生改變，調(diào)概變更難度越來越大；三是項目作為企業(yè)實力的展示平臺對于市場開發(fā)的助推作用更為顯著；四是行業(yè)、政府對項目的標準化、信息化和智能化建設(shè)的要求越來越高；五是項目管理的本質(zhì)內(nèi)容或重要環(huán)節(jié)被一些流程所掩蓋弱化。針對如何提高項目管理水平，李中祥提出要求，一是改變觀念，提高對項目管理的認識和站位；二是要摒棄因循守舊，加強創(chuàng)新革新；三是加強人員管理，依托剛性單位做好作業(yè)層隊伍建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)隊伍管理模式，落實近期結(jié)算，減少自然人的使用。最后，李中祥對剛性單位的功能和意義作了進一步強調(diào)，并對公司地鐵維保業(yè)務(wù)的未來發(fā)展方向作了簡要說明。
汪國龍對此次現(xiàn)場會進行了總結(jié)，對部分項目部狀況進行了點評指導，要求公司各業(yè)務(wù)部門“以發(fā)現(xiàn)問題始、以解決問題止”，并從六個方面提出了要求：一是標準化建設(shè)，要提高認識，統(tǒng)一思想，堅持長期性；二是施工生產(chǎn)，要合理安排，統(tǒng)籌部署，確保有序推進；三是安全質(zhì)量，要認識嚴峻形勢，嚴格把關(guān)，做好切實有效的應(yīng)急預案；四是機械物資管理，注重新設(shè)備的推廣使用，200km/h以上鐵路道砟必須水洗，計量結(jié)算要準確及時；五是勞務(wù)管理，勞務(wù)考勤要到位，勞務(wù)結(jié)算做到近期結(jié)算，及時解決或明確合同內(nèi)外發(fā)生的費用，鼓勵引入培養(yǎng)新的勞務(wù)隊伍，形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭，關(guān)注勞務(wù)人員身體狀況，禁止錄用高齡及未成年人，規(guī)避用工風險；六是嚴格遵守鐵路總公司紅線管理，不違法分包、不以次充好、不弄虛作假。
會上，公司蘇州地鐵3號線、濟南地鐵R1線、上海松江有軌電車以及深茂鐵路項目部分別作了正負面經(jīng)驗匯報，公司副總級項目經(jīng)理、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、剛性單位負責人也分別進行了發(fā)言。（吳懷球 詹同報 管龍 邵軍體 許孝華 王毅）
▼項目部照片
