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5月15日，公司總經(jīng)理李中祥、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問(wèn)王蕃修到集通鐵路項(xiàng)目部，就加快推進(jìn)項(xiàng)目工程進(jìn)行考察并開(kāi)展協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

五月的蒙東高原正值暮春，當(dāng)?shù)爻掷m(xù)肆瘧了一個(gè)多月的沙塵終于消停，草木逐漸返青，集通鐵路在連綿起伏的緩坡和一望無(wú)際的草原中延伸，建設(shè)者們?cè)阼F路既有線沿線工地忙碌著，施工進(jìn)入黃金季節(jié)。經(jīng)歷了6年施工的集通鐵路已經(jīng)進(jìn)入施工后期。根據(jù)局安排，下一步八分公司集通項(xiàng)目部將行使代局指職責(zé)。當(dāng)下，集通項(xiàng)目部面臨資金短缺、調(diào)概索賠工作難度大等問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)此次集通之行，重點(diǎn)就是指導(dǎo)該項(xiàng)目部在新形勢(shì)下進(jìn)一步明確工作思路，梳理好剩余工作量，幫助協(xié)調(diào)好相關(guān)方關(guān)系，破解項(xiàng)目部資金短缺難題，優(yōu)化資源配置，化被動(dòng)為主動(dòng)，不斷推進(jìn)項(xiàng)目工程。通過(guò)與局指領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主交談溝通，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)以及實(shí)地考察，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集通項(xiàng)目當(dāng)前的現(xiàn)狀有了更加直觀的了解。

5月17日晚，在與項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人交談中，李中祥就集通項(xiàng)目下一階段工作提出了四點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：一是管理人員要改變思路，針對(duì)建設(shè)資金短缺、合同外工程問(wèn)題，要以“合理合法、有理有據(jù)、據(jù)理力爭(zhēng)”為原則，加大協(xié)調(diào)力度。做到既實(shí)事求是，又靈活變通，既促進(jìn)工程順利推進(jìn)，又維護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益。剩余工程能滿足施工外部條件的，全力以赴干好，不留瑕疵；暫時(shí)不具備施工條件的，也要講清困難，多方溝通，等待條件成熟再施工，避免以后的被動(dòng)；二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，不留絲毫隱患。要進(jìn)一步做好既有線施工等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安全質(zhì)量紅線管控，安全措施到位，質(zhì)量管理從嚴(yán)。要采取各種措施，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研技能，不斷提升自身素質(zhì)，為強(qiáng)化安全質(zhì)量管控打好基礎(chǔ)；三是管理過(guò)程中要細(xì)心，要適應(yīng)形勢(shì)的變化和發(fā)展。建筑施工領(lǐng)域新科技、新工藝不斷推陳出新，項(xiàng)目班子成員和各部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的骨干和中堅(jiān)力量，要有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能的決心和能力。公司在這方面也會(huì)出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)管理，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新等管理過(guò)程中創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，充分展示企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采；四是在成本管理上狠下功夫，想方設(shè)法把能控制的成本控制好，把能節(jié)省的錢節(jié)約下來(lái)。施工與管理并重、成本與效益掛鉤，提高執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平。對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，拿出最實(shí)用的優(yōu)化施工組織，既能滿足設(shè)計(jì)要求，又能方便施工，更能節(jié)約成本。

王蕃修在講話中強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目施工再忙，管理事務(wù)再繁雜，都不能忽視調(diào)概索賠工作。項(xiàng)目扭虧為盈離不開(kāi)調(diào)概索賠，要安排專門力量，精心組織，研究對(duì)策，商討最佳調(diào)概索賠實(shí)施策略，從資料編制到形成變更文件，都要有具體分工和落實(shí)措施。項(xiàng)目部是一個(gè)整體，工程、物資、財(cái)務(wù)等部門要配合工經(jīng)部，提供更加完善詳實(shí)、符合需要的數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也要與業(yè)主和設(shè)計(jì)方加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，一步一個(gè)腳印，千方百計(jì)力爭(zhēng)調(diào)概索賠工作取得突破，把該拿的錢全部拿回來(lái)。

結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將不折不扣執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排，統(tǒng)一思想、振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，健全和完善考核機(jī)制，在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，加大獎(jiǎng)懲力度，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。集通項(xiàng)目部班子成員及全體員工有能力、有信心，也有決心，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)期望，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。