武漢地鐵6號線項目部獲評業(yè)主“先進單位”
發(fā)布時間：2017-01-10 15:55:47 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：2962017年1月10日，在武漢地鐵集團軌道交通六號線一期工程建設(shè)慶功表彰大會上，八分公司武漢地鐵六號線項目部榮獲“武漢軌道交通六號線一期工程建設(shè)先進單位稱號”，局副總經(jīng)理兼總工程師伍軍、八分公司工會主席鄧慎德代表單位出席慶功表彰會并上臺領(lǐng)取獎牌和證書。
公司承建武漢地鐵6號線整體道床施工38.304km，其中一般地段整體道床21.322km，中等減振整體道床8.296km，橡膠隔振墊整體道床3.2km，鋼彈簧浮置板整體道床4.943km，U型槽整體道床0.544km，鋪60-9#單開道岔12組(其中，減振墊浮置板道岔4組)，鋪60-9-5m間距交叉渡線2組的施工任務(wù)。
2016年是武漢地鐵六號線施工的收官攻堅年，施工任務(wù)十分艱巨。自項目部進場以來，為克服工程量巨大、工期異常緊張、土建施工經(jīng)常延遲交付、洞內(nèi)積水淤泥多、短期人財物投入大、降水天氣惡劣等諸多困難，項目部采取了多項措施：
一是統(tǒng)一思想，提高認識，加強形勢任務(wù)的宣傳教育。項目部在多次對線下施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，召開包括協(xié)作隊伍的項目部全員生產(chǎn)動員大會，分析了目前施工生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的困難和應(yīng)對的措施，樹立了“干好在建項目就是最大的營銷”的理念，贏得武漢地鐵公司的充分信任，后續(xù)工程首選四局，中標了武漢地鐵8號線，實現(xiàn)了滾動發(fā)展，要求大家統(tǒng)一認識，齊心協(xié)力，主動出擊，充分利用一切條件確保施工生產(chǎn)向前推進，確?！鞍朔止緦I(yè)鋪軌”品牌在武漢地鐵市場再創(chuàng)輝煌。
二是科學(xué)管理，精心組織，確保項目施工生產(chǎn)順利推進。項目部開工以來，針對線下施工滯后，各標段不能連續(xù)交付作業(yè)面，無法形成連續(xù)鋪軌的局面，先后5次調(diào)整施工方案，制定出詳細的施工進度計劃。制定了“以鋪促交”、跳躍式鋪軌（成型一段，交接一段、鋪設(shè)一段）的施工措施，先后在金銀湖、輕工大學(xué)、石橋、三眼橋、苗栗路、江漢路站開設(shè)六個鋪軌基地，采用散鋪、機鋪相結(jié)合，實施分散“殲滅”戰(zhàn)術(shù)。在鋼軌焊接中，項目部提前謀劃，利用前面晚上打砼，后面區(qū)間跟進焊軌的施工方法，確保焊軌施工順利進行。針對軌排井口預(yù)留不合理的情況，項目部利用盾構(gòu)端頭井下料，在端頭井下方已鋪設(shè)的線路上架設(shè)施工臺位，進行軌排組裝作業(yè)，確保了施工進度，樹立了單位的良好信譽和形象，獲得了武漢地鐵公司的高度肯定并給局發(fā)函通報表揚。
三是現(xiàn)場盯控，分片包保，強化現(xiàn)場施工組織管理。施工中，由于點多線長，作業(yè)面多，為了加強施工過程中的組織管理和綜合協(xié)調(diào)，項目部對工程量責(zé)任分解，實行項目領(lǐng)導(dǎo)分片、分區(qū)責(zé)任包保。各施工點因有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場盯控，所以能快速解決施工現(xiàn)場各種錯綜復(fù)雜的問題，用較短時間排除各種施工干擾，提高了施工質(zhì)量和工作效率。同時，項目部實行領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場蹲點帶班作業(yè)，確保每天都有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行跟班，全面盯控施工生產(chǎn)進程，從而在項目部形成了“集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、風(fēng)險共擔、利責(zé)共享”的集體領(lǐng)導(dǎo)合力。
四是內(nèi)外兼顧，加強協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。項目領(lǐng)導(dǎo)在抓好片區(qū)管理、施工生產(chǎn)組織之外，還肩負內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。對外，加強與業(yè)主、設(shè)計、線下單位的聯(lián)系，掌握第一手資料，加強協(xié)作關(guān)系，化解不利因素，保持良好的外部施工環(huán)境。對內(nèi)，理順內(nèi)部管理權(quán)限，將管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)、安全、材料等管理人員直接派往各基地，加強各職能部門對施工的保障，確保施工調(diào)度管理政令暢通，有力促進了施工生產(chǎn)的進行。
五是發(fā)揮優(yōu)勢，齊心協(xié)力，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保障。施工過程中，項目部黨工委牢固樹立“安全、質(zhì)量、工期、效益、發(fā)展”意識。通過開展強化全員責(zé)任意識，狠抓集約化和精細化管理，積極開展勞動競賽、樣板引路等各項活動。以 “中國夢、地鐵夢、我的夢”、“武漢地鐵黨旗紅，砥礪前行保鋪通”黨建主題活動為載體，深入開展了 “創(chuàng)黨員先鋒崗”、“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”“青年安全監(jiān)督崗”活動、“立足軌道交通爭當優(yōu)秀員工”大干90天勞動競賽、“比管理、比進度、比安全、比質(zhì)量、比文明，爭當優(yōu)秀勞務(wù)隊”勞動競賽等活動，充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員橋梁作用，把勞務(wù)隊伍考核評比納入活動范疇，通過開展節(jié)日送關(guān)懷、“冬送溫暖、夏送清涼”等慰問活動，激起了施工人員的熱情和干勁，掀起了大干熱潮，有效推動了施工生產(chǎn)。
2016年10月17日，該工程順利通過竣工驗收并于12月28日正式開通運營。項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)363天，工程質(zhì)量得到驗收組的高度評價，贏得武漢地鐵公司的充分信任，表示后續(xù)工程首選四局，目前已中標了武漢地鐵8號線，實現(xiàn)武漢市場的滾動發(fā)展。（潘春林 ）
