南昌地鐵2號線項目部加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體凝聚力和戰(zhàn)斗力
發(fā)布時間：2017-10-10 19:57:42 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：232“火車跑得快，全靠車頭帶”。南昌地鐵2號線項目部黨工委自開工之初，始終把班子建設(shè)作為黨工委工作的“龍頭”來抓，緊緊圍繞“抓思想、建班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路，采取有力措施，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和執(zhí)行力不斷提高。
一是學(xué)習(xí)出戰(zhàn)斗力。為打造一個“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的團結(jié)干事的班子，項目部黨工委認(rèn)真抓好中心組的學(xué)習(xí)，堅持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織做為推動施工生產(chǎn)的主題，把黨組織的學(xué)習(xí)與提高員工的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合，并納入黨工委的重要議事日程，努力實現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”目標(biāo)；二是團結(jié)出戰(zhàn)斗力。項目部以創(chuàng)建“四好班子”為契機，實現(xiàn)班子成員和諧共事。項目部黨工委建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，認(rèn)真落實了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴(yán)格落實“三重一大制度”， 嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會等制度，班子解決自身問題的能力增強，同時領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，決策效率和工作效率明顯提高，班子整體功能得到有效發(fā)揮；三是民主決策出戰(zhàn)斗力。項目部以建立和諧項目為目標(biāo)，在項目部大力推進黨務(wù)、政務(wù)公開和民主決策，主動接受廣大員工監(jiān)督。項目部不僅健全了黨務(wù)、政務(wù)公開制度，成立了由黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人組成的黨務(wù)、政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，還明確制訂了《項目部黨務(wù)、政務(wù)公開辦法》，明確了項目管理公開的內(nèi)容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結(jié)，集思廣益，群策群力，大大增強了項目部的凝聚力，減少了決策失誤。
除此之外，項目部黨工委還積極發(fā)動職工提合理化建議，改進管理和組織措施，收到良好的效果。扎實的班子建設(shè)有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（唐娜）
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