由《人民的名義》看企業(yè)管理
發(fā)布時(shí)間：2017-09-29 18:53:16 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：189《人民的名義》，一部近年來少有的反腐大劇正在湖南衛(wèi)視熱播，由此所引發(fā)的各種熱議也是甚囂塵上，占據(jù)著各大網(wǎng)站的顯著位置。本文撇去劇中驚心動(dòng)魄的反腐劇情和各種動(dòng)輒“政治資源”的所謂官場潛規(guī)則不談，僅就劇中一個(gè)角色，沙瑞金書記的工作方式與企業(yè)管理中的共通之處談點(diǎn)心得。
沙瑞金書記在劇中，是除未出場的大boss趙立春之外級(jí)別最高的官員，所以他的一舉一動(dòng)也就受到了劇中幾乎所有人的關(guān)注?？催^這部劇的人都知道，沙瑞金是中央直接委派到漢東省的省委書記，即所謂的“空降干部”，那么這位空降的省委書記上任之初是如何展開工作的呢？在筆者看來，截至目前主要是完成了以下三個(gè)步驟：一是沉下身子搞調(diào)研；二是耐著性子摸情況；三是運(yùn)籌帷幄謀變化。下面我們就結(jié)合劇情，逐條分析這三個(gè)步驟。
一、沉下身子搞調(diào)研。作為一名中央空降到漢東省的省委書記，沙瑞金之前并無在漢東省工作的經(jīng)歷，對(duì)于漢東的情況可以說是一無所知。所以，他一上任并未急于召集省委常委開會(huì)、碰頭，更沒有急于“新官上任三把火”，而是直接下到各市縣等基層單位，親歷親為地了解、探察民情、官情，聽取最基層的聲音，在這期間，就連發(fā)生官員腐敗叛逃事件，也沒有中斷他的考察調(diào)研工作。在馬不停蹄地結(jié)束了基層調(diào)研工作后，沙瑞金又第一時(shí)間趕到了原漢東省檢察院常務(wù)副檢察長陳巖石的家中看望。陳巖石，一位參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的老革命，也是當(dāng)面可以直呼沙瑞金乳名的至親長輩，更是一位長期堅(jiān)持不懈向中央反應(yīng)漢東省相關(guān)問題、對(duì)黨忠誠的老黨員。沙瑞金的這次拜訪，在一定意義上來說也是另一個(gè)層面的調(diào)研，通過看望陳老，更加切身地了解到漢東不為廣大人民群眾所知的另一面。貼地、務(wù)實(shí)的調(diào)研工作讓沙瑞金獲得了詳細(xì)、真實(shí)的第一手材料，也為他日后的執(zhí)政打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。顯而易見，這調(diào)查研究的工作方法對(duì)于企業(yè)的建設(shè)與管理也是同樣適用且必要的。毛澤東同志說過:“沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)?！逼髽I(yè)的管理者和地方領(lǐng)導(dǎo)的任用方式基本是相同的，都存在上級(jí)空降和內(nèi)部晉升兩個(gè)渠道。調(diào)查研究的工作對(duì)于空降干部來說，似乎更為必要一些，畢竟非“原住民”對(duì)基本情況不清楚，就如劇中的沙瑞金書記，從未在漢東任職，對(duì)漢東可謂一無所知。而對(duì)于內(nèi)部成長、晉升的管理者，由于有著土生土長的優(yōu)勢，似乎調(diào)查研究就不是那么必要了。筆者的觀點(diǎn)是，無論空降干部還是本地晉升干部，調(diào)查研究都是必不可少的。首先從管理者的職務(wù)變化來說，主要管理者和次要管理者的主觀站位、思考維度及職務(wù)責(zé)任和上級(jí)的要求都是天差地別的，相同的情況與事件處在不同的位置做出的反應(yīng)、處理的方式是不同的。其次，從群眾反映問題的角度來看，他們對(duì)主要管理者和其他管理者所反映問題的廣度和深度往往也是不同的，即使不久前剛到過的地方、了解到的情況，現(xiàn)在換種身份再去，聽到的聲音往往也會(huì)有所不同；再次，事物的發(fā)展變化都遵循著相對(duì)靜止、絕對(duì)變化的規(guī)律，世界上沒有一層不變的事物。所以，調(diào)查研究工作不是一蹴而就、一勞永逸的，而是需要常抓不懈的。
二、耐著性子摸情況。沙瑞金在調(diào)研結(jié)束回到省委后，依然沒有著急向外宣布自己的施政綱領(lǐng)，而是有側(cè)重地開展談話，以此進(jìn)一步摸清漢東省的具體情況。漢東省委常委、京州市委書記李達(dá)康是一個(gè)頗受爭議的人物，漢東省上上下下對(duì)他的看法褒貶不一。支持他的人說他是漢東省改革急先鋒、改革大將；反對(duì)他的人則說他是獨(dú)斷專行、仗勢欺人，更有甚者懷疑他與腐敗分子是一丘之貉。面對(duì)這樣一個(gè)飽受爭議的人物，沙瑞金選擇了單刀直入，直接約談，而且談話的地點(diǎn)就選擇在李達(dá)康之前負(fù)責(zé)的一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目里，在綠色宜人的環(huán)境中，兩個(gè)人騎著自行車邊騎邊聊，就把對(duì)一個(gè)干部的了解與考察工作完成了。之后，沙瑞金又單獨(dú)約見了省委副書記、紀(jì)委書記和組織部長等官員，不厭其煩地繼續(xù)了解情況。在對(duì)漢東省方方面面的情況以及存在的問題有了全面的掌握后，沙瑞金召開了省委常委會(huì)，會(huì)上決定暫停對(duì)省內(nèi)兩百多名縣處級(jí)以上直至副部級(jí)官員的提拔、推薦工作，要求省委組織部對(duì)擬提拔官員做進(jìn)一步考察。這種耐著性子摸情況的工作方式，放在企業(yè)的日常管理中筆者認(rèn)為也是同樣適用的。企業(yè)的發(fā)展壯大，是與經(jīng)營的壓力和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的。企業(yè)管理的過程中，往往要經(jīng)歷數(shù)不清的危機(jī)與陣痛，要隨機(jī)應(yīng)變應(yīng)對(duì)這些變數(shù)，就必須要具備發(fā)現(xiàn)問題的敏銳眼光和探查究竟的良好耐心，特別是在關(guān)乎企業(yè)未來的體制轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革和干部任用等關(guān)鍵問題上，務(wù)必做到慎之又慎、謀后而動(dòng)，切不可操之過急造成局面失控，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
三、運(yùn)籌帷幄謀變化。有心的觀眾可能已經(jīng)有所察覺，最近的這幾集中，沙瑞金書記已經(jīng)開始著手布局。先是和省紀(jì)委書記一起，專門到呂州市考察了市屬一個(gè)區(qū)委書記易學(xué)習(xí)，又開始在各種場合看似無意地表現(xiàn)出對(duì)李達(dá)康的認(rèn)可與保護(hù)，與此同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注著貪官叛逃事件的案情進(jìn)展以及涉及此案的各級(jí)官員。沙瑞金這一系列動(dòng)作的背后，是他對(duì)漢東省基本情況的深刻認(rèn)知，是他對(duì)其中存在問題的深入分析以及他對(duì)漢東下一步走向的準(zhǔn)確判斷。劇中所展示的漢東省官場，是一個(gè)深不見底的泥潭，是一塊亟需凈化的地方，沙瑞金已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。然而，要進(jìn)行大刀闊斧的改革又豈能憑一時(shí)的意氣用事？！任何事物經(jīng)過長期的演變與發(fā)展，都會(huì)在某種程度上形成一種平衡，在這種平衡中雖然存在著各種不合理，但是它們卻可以相互依存形成有機(jī)整體，并支撐著某種機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，即便這種運(yùn)轉(zhuǎn)是不健康的。所以在打破這種平衡之前，就必須要準(zhǔn)備好另一種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，一旦原有平衡被打破，新的機(jī)制要及時(shí)到位并運(yùn)轉(zhuǎn)，否則就有崩盤的風(fēng)險(xiǎn)。很顯然，劇中的沙瑞金已經(jīng)做好了打破平衡的準(zhǔn)備，李達(dá)康、易學(xué)習(xí)等人就是他打破原有平衡后重建機(jī)制的關(guān)鍵人員。其實(shí)，企業(yè)的管理又何嘗不是如此呢？隨著國家一帶一路建設(shè)、供給側(cè)改革和國有企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整等重大戰(zhàn)略思路的推廣、落地，企業(yè)的發(fā)展越來越頻繁地面臨了各種改革與挑戰(zhàn)。特別是在市場瞬息萬變、競爭壓力空前、多元化發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的變革也在加劇。一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)十年才能完成一條鐵路的建設(shè)，到如今一年幾十條鐵路同時(shí)在修，量的增加必然帶來質(zhì)的飛躍，無論從人力資源的配置、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，還是管理跨度的加大，都在經(jīng)歷著一種前所未有的變革。變化與革新是企業(yè)發(fā)展的的必由之路，如何變，如何革，則是擺在企業(yè)管理者面前的重大課題，然而無論如何變革，之前的準(zhǔn)備工作還是務(wù)必要周全、妥當(dāng)?shù)?，就像劇中沙瑞金書記的運(yùn)籌帷幄謀變化。(孔維鵬)
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