各單位認(rèn)真貫徹公司“三會(huì)”精神（二）
發(fā)布時(shí)間：2011-03-09 17:42:58 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：216巴新經(jīng)理部：2月28日，巴新經(jīng)理部召開學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)、工作會(huì)精神工作會(huì)議。針對項(xiàng)目部正值冬休，人員分散，無法統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)情況，根據(jù)項(xiàng)目部黨員和職工青年較多、個(gè)人電腦普及率高情況，采取網(wǎng)絡(luò)形式，以電子郵件、QQ等辦法傳達(dá)下去；向項(xiàng)目部全體員工發(fā)放“兩會(huì)”知識競賽問卷，逐一跟蹤落實(shí)并及時(shí)反饋，確保全體員工體會(huì)到公司發(fā)展壯大的成果，體會(huì)到公司給員工帶來的各種福利。通過調(diào)查，廣大職工都能較好學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分員工對涉及切身利益的規(guī)章制度不甚了解，對“三會(huì)”常用的名詞含義不熟悉等問題。
根據(jù)項(xiàng)目部處在籌建階段實(shí)際情況，結(jié)合這次貫徹學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神和反饋情況，對2011年工作進(jìn)行了安排：一是逐步建立健全各種組織機(jī)構(gòu)，做到事事有人管、事事有人問，不留死角；二是加強(qiáng)各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)和落實(shí)。在強(qiáng)化施工管理制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部把集體合同、醫(yī)療報(bào)銷、保險(xiǎn)、帶薪休假等制度和規(guī)定作為重點(diǎn)在廣大職工中進(jìn)行學(xué)習(xí)落實(shí)，使每一名職工的合法權(quán)益得到保障；三是加強(qiáng)安全質(zhì)量工作，適時(shí)落實(shí)《安全質(zhì)量責(zé)任書》，做到層層分解，人人有指標(biāo)的全員全方位責(zé)任體系；四是按照公司黨委工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》。項(xiàng)目部將圍繞生產(chǎn)、安全、管理等有序開展工作。五是加強(qiáng)崗位練兵、技能培訓(xùn)，開展各類勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)。
錫烏經(jīng)理部：2月28日下午，錫烏經(jīng)理部組織召開了公司“三會(huì)”精神宣傳貫徹落實(shí)會(huì)議，經(jīng)理部全體員工、各項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長20余人參加了會(huì)議。經(jīng)理部黨政領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上分別傳達(dá)了公司楊圣華總經(jīng)理行政工作報(bào)告和李朋謙書記講話精神，會(huì)議要求經(jīng)理部全體員工要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司“三會(huì)”精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，牢固樹立“安全第一”的理念，強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
會(huì)上，經(jīng)理部結(jié)合錫烏線建設(shè)的實(shí)際情況，對下一步工作作出了具體的安排部署：一是深入貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，要求全體員工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成錫烏鐵路鋪架施工任務(wù)。二是加強(qiáng)施工組織，確保生產(chǎn)目標(biāo)、工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)控，確保安全質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全質(zhì)量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四是強(qiáng)化成本管理，確保效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照“增收節(jié)支，創(chuàng)效提效”的思路，樹立全員抓效益、全員創(chuàng)效益的氛圍，查找成本效益的環(huán)節(jié)和源頭，抓好創(chuàng)造效益的過程控制，提高成本環(huán)節(jié)的控制能力。五是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，確保形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，并加大其它各項(xiàng)管理工作的力度。六是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保人才目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策能力和項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)具有綜合管理能力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。七是加強(qiáng)項(xiàng)目的黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范和表率作用，積極開展黨建主題活動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目的黨建工作再上新臺(tái)階。
南京南站經(jīng)理部：2月25日，南京南站經(jīng)理部召開學(xué)習(xí)貫徹公司“三會(huì)”精神專題會(huì)議，傳達(dá)了楊圣華總經(jīng)理的行政工作報(bào)告和李朋謙書記的重要講話，確定了今年經(jīng)理部的工作重點(diǎn)，并對下一步工作進(jìn)行了安排：一是圍繞工程驗(yàn)交節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織好驗(yàn)交工作，確保工程按期驗(yàn)交完畢。二是深入開展“百日安全質(zhì)量無事故”活動(dòng)。安全管理要重心下移到生產(chǎn)一線，強(qiáng)化對員工和勞務(wù)人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)全過程安全監(jiān)控，重點(diǎn)把關(guān)施工過程中隱蔽工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是京滬高鐵聯(lián)調(diào)聯(lián)試的防護(hù)工作，確保工程優(yōu)質(zhì)。三是精心組織，科學(xué)組織優(yōu)化方案，確保五月中旬建成寧波北環(huán)基地。四是加強(qiáng)民主管理，經(jīng)理部在適當(dāng)時(shí)間召開職工代表大會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉民主評議工作。五是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年活動(dòng)，迎接黨的十八大召開活動(dòng)、貫徹兩個(gè)《實(shí)施意見》，加強(qiáng)黨建思想政治工作，發(fā)揮黨組織作用和黨員先鋒模范作用。六是認(rèn)真做好南京樞紐和NJ-3標(biāo)的概算清理調(diào)概工作。七是做好南京南鋪架項(xiàng)目經(jīng)理部收尾的各項(xiàng)工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿地完成南京南各項(xiàng)工作。
