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中鐵四局八分公司2017年工作會(huì)勝利召開

發(fā)布時(shí)間：2017-02-25 21:19:47 作者：管理員來源：管理員訪問量：332

2月25日至26日上午，中鐵四局八分公司2017年工作會(huì)議在合肥召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部代表共180多人參加了會(huì)議。公司總經(jīng)理李中祥、黨委書記馬宜宏分別在會(huì)上發(fā)表了重要講話，公司副總經(jīng)理汪國龍、總工程師管新權(quán)、副總經(jīng)理李耀清、副總經(jīng)理趙來軍先后就分管工作作了講話。

公司總經(jīng)理李中祥在會(huì)上回顧和分析了公司2016年整體發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展形勢，并指出了公司發(fā)展所面臨的問題和困難。在此基礎(chǔ)上，李中祥從四個(gè)方面對(duì)2017年的主要工作作出了具體部署：

（一）鞏固平穩(wěn)可控的生產(chǎn)形勢。一是要緊抓安全管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制。要切實(shí)明確主體責(zé)任，積極落實(shí)各項(xiàng)制度，努力做好安全防范，嚴(yán)格把控施工生產(chǎn)重點(diǎn)，各方面工作要做到依法合規(guī)。二是提前謀劃，精心組織，確保有序生產(chǎn)。一方面，公司要做好資源調(diào)配工作，做到生產(chǎn)資源合理協(xié)調(diào)；另一方面，項(xiàng)目部要掌握影響施工生產(chǎn)的內(nèi)外因素，做好施工安排。（二）積極應(yīng)對(duì)市場變化，實(shí)現(xiàn)市場營銷新突破。一是要充分發(fā)揮“生產(chǎn)營銷一體化”在市場營銷中的作用，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的營銷能力；二是設(shè)置專職科室，跟蹤參與局投資項(xiàng)目和海外投資項(xiàng)目；三是要轉(zhuǎn)變思維、拓寬獲取渠道，多角度、多元化獲取市場；四是蓄勢待發(fā)，瞄準(zhǔn)城軌運(yùn)輸市場。（三）推進(jìn)管理提升，不斷增強(qiáng)綜合能力。一是要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是要落實(shí)信息化建設(shè)；三是要提高設(shè)備利用效率；四是要優(yōu)化人員配置和資源管理；五是要提升財(cái)經(jīng)管理能力；六是要抓好隊(duì)伍建設(shè)。（四）積極推進(jìn)幸福項(xiàng)目部創(chuàng)建。要做到幸福項(xiàng)目部建設(shè)的形式和內(nèi)容齊抓共管，從而推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)。

公司黨委書記馬宜宏首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行了分析和闡述，從細(xì)節(jié)上以小見大，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作觀念，提高危機(jī)意識(shí)，更好地管理好項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。同時(shí)，馬宜宏針對(duì)公司黨建工作，發(fā)表了題為《真抓實(shí)干開拓創(chuàng)新全面實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。

一是要認(rèn)清形勢，提高企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)。要清楚認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)從事黨建工作的重要性和必要性，了解國有企業(yè)在貫徹黨的決策部署、推動(dòng)國家改革發(fā)展、落實(shí)重要發(fā)展戰(zhàn)略、改善民生、增強(qiáng)國力中的重要地位，從而提升從事黨建工作的責(zé)任感、使命感。二是要充分發(fā)揮黨組織的政治工作優(yōu)勢。要實(shí)現(xiàn)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真做好隊(duì)伍建設(shè)和黨群干部的選拔培養(yǎng)；黨建工作要圍繞區(qū)域、圍繞生產(chǎn)，并加強(qiáng)與地方政府和業(yè)主的聯(lián)創(chuàng)共建；要充分發(fā)揮黨群工作協(xié)理員的作用；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三是黨建工作要實(shí)現(xiàn)齊抓共管。要明確黨組織書記、班子成員的具體責(zé)任，堅(jiān)持黨建帶群建、黨建帶團(tuán)建的方針，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。四是要推進(jìn)幸福項(xiàng)目部的建設(shè)。要立足實(shí)際、全員參與，豐富形式和內(nèi)容，提升員工幸福指數(shù)。五是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要堅(jiān)持黨性、以身作則，自覺遵守黨紀(jì)國法，保持自身的廉潔性。

公司副總經(jīng)理汪國龍對(duì)公司2016年施工生產(chǎn)進(jìn)行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題及不足，并對(duì)2017年的施工生產(chǎn)作了以下部署：一是要保質(zhì)保量地完成年度產(chǎn)值；二是公司十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要按要求切實(shí)做好項(xiàng)目管理和施工生產(chǎn)；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目施工前的管理策劃；四是要提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；五是要確保安全質(zhì)量工作受控，嚴(yán)把安質(zhì)關(guān)；六是要持續(xù)加強(qiáng)物資機(jī)械管理；七是規(guī)范勞務(wù)管理；八是加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高管理效率；九是要重視上級(jí)檢查，提前做好自查自糾；十是高度重視信用評(píng)價(jià)工作。隨后，汪國龍還就項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門通用管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)推廣、架橋現(xiàn)場人臉識(shí)別系統(tǒng)、管控組檢查內(nèi)容等方面對(duì)相關(guān)單位作出了具體要求。

公司總工程師管新權(quán)對(duì)2016年公司技術(shù)工作的基本情況作了系統(tǒng)的回顧，著重介紹和展示了公司當(dāng)前技術(shù)人員的基本情況以及“十二五”期間公司科研創(chuàng)新和信息化管理的相關(guān)成果。管新權(quán)就公司在建的八個(gè)項(xiàng)目部2017年的技術(shù)工作做出了具體要求，并就項(xiàng)目前期施工調(diào)查和施組編制、工程數(shù)量和質(zhì)量的把控、測量試驗(yàn)工作、內(nèi)業(yè)資料、二次經(jīng)營工作、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通交流等方面對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提出了要求。

公司副總經(jīng)理李耀清在會(huì)上就分管的運(yùn)輸生產(chǎn)工作和教育培訓(xùn)工作作了報(bào)告。在運(yùn)輸生產(chǎn)工作方面，李耀清對(duì)2017年的具體工作作了如下部署：一是健全和強(qiáng)化運(yùn)輸管理體系和組織工作；二是嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，確保行車安全；三是加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理和維護(hù)；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；五是做好運(yùn)輸營銷的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。在教育培訓(xùn)工作方面，他介紹了2016年教育培訓(xùn)情況、存在的主要問題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并從學(xué)歷教育培訓(xùn)、作業(yè)車員工培訓(xùn)、外經(jīng)人才培訓(xùn)、黨群業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位規(guī)范化培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等八個(gè)方面對(duì)2017年教育培訓(xùn)工作做出了要求。

公司副總經(jīng)理趙來軍就分管的營銷工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了當(dāng)前公司營銷工作所面臨的內(nèi)外形勢、優(yōu)勢和不足。隨后，他分別從鐵路市場、非鐵路市場、體系建設(shè)、內(nèi)部管控、人才技術(shù)儲(chǔ)備等五個(gè)方面做出了具體安排。