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中鐵四局八分公司2016年度經(jīng)濟(jì)活動分析會勝利召開

發(fā)布時間：2017-02-28 09:20:57 作者：管理員來源：管理員訪問量：337

2月26日，八分公司2016年度經(jīng)濟(jì)活動分析會在公司機(jī)關(guān)召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門相關(guān)人員和各項目經(jīng)理部代表共220余人參加了會議。

公司總經(jīng)理李中祥在會上發(fā)表了講話。首先他從項目前期策劃、控制手段、主次把握、企業(yè)定額等四個方面對項目成本管理工作發(fā)表了意見。隨后，他圍繞2017年的各項工作提出了幾點要求。一是要做好項目管理交底工作。管理交底要有針對性，要符合項目實際；二是施組的編制要有全局性；三是項目組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制。一方面，要探索在現(xiàn)有的項目組織機(jī)構(gòu)劃分的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項目自身的特點合理地配置資源；另一方面，項目要注重推進(jìn)班組承包制度；四是對運輸工程段和鋪架設(shè)備管理中心的運營模式、考核方法及關(guān)鍵作業(yè)崗位人員的管理模式作了要求；五是在人員配備方面，要做到專職專用，自然人的聘用要以技術(shù)工種為主；六是要做好全面財務(wù)預(yù)算管理；七是各級領(lǐng)導(dǎo)要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師吳積樹對2016年成本管理工作進(jìn)行了簡要回顧，深刻分析了存在的問題和不足，并對2017年的工作思路和具體安排作了如下部署：一是注重二次經(jīng)營和驗工計價方面的工作；二是要落實責(zé)任成本的“紅線”控制作用；三是要進(jìn)一步提高項目經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量；四是要進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包管理。會上，吳積樹還就項目虧損的主觀原因進(jìn)行了分析，并提出了防范項目虧損的十點意見。

公司總會計師王蕃修簡要概括了2016年財務(wù)工作狀況和當(dāng)前存在的問題，并對2017年的工作提出了幾點要求：一是要加強“雙清”力度；二是要做好項目財務(wù)基礎(chǔ)工資；三是要落實全面預(yù)算管理；四是要推行財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是要做好“營改增”工作；六是要依法合規(guī)經(jīng)營；七是要扎實做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作。